Календарь

Коучинг в менеджменте

«Инструменты коучинга в менеджменте»

30-31 мая 2014

Программа для руководителей, НR-менеджеров и специалистов, тренеров и коучей.

Что реально использует бизнес и как этому научить.

Инструментарий, которым может пользоваться каждый.
Из большого арсенала профессионального коуча выбраны только те инструменты, которые можно легко освоить и применять руководителю в условиях цейт-нота

коучинг

Мария Морозова

 Тренер: Мария Морозова – Executive – коуч, член Совета Директоров ICF Russia, Генеральный директор BuroAkzent

 В программе:

1. Коучинг в руках менеджера

  •  Понимание и философия коучинга
  •  Основополагающе принципы, ключевая особенность коучинга
  •  Коучинг как инструмент менеджмента и как стиль отношений
  •  Внедрение коуч-менеджмента в компаниях – выгоды
  •  Позитивные практики внедрения коучинга в компанию

2. Когда и для кого коучинг – ситуации целесообразности использования методовкоучинга
3. Основные направления коуч-менеджмента – примеры управленческих ситуаций
4. Инструментарий коуч-менеджмента:

  •  Формулирование «спиральных» эффективных вопросов
  •  Техника устранения внутренних барьеров
  •  Активное слушание: идти за логикой
  •  Помощь в постановке и кристаллизации целей
  •  Проведение бесед и сессий коучинга по алгоритму
  •  Аналитическая модель в принятии решений в коучинге

5. Преодоление закрытости к коучингу
6. Эмоциональная компетентность менеджера
7. Поддерживающая управленческая коммуникация (коучинг каждый день)

Коучинг. Практические результаты для Вас:
1. Понимание принципов и составляющих коучинга в менеджмента
2. Определение ситуаций применения инструментов коучинга в менеджменте
3. Умение подбирать наиболее оптимальный метод развития сотрудников в зависимости от готовности и мотивации
4. Навыки использования инструментария коучинга в управлении
5. Уверенность в использовании коучинга

Цели для бизнеса:
I. Повысить организационную эффективность через раскрытие потенциала сотрудников.
II. Научиться достигать организационные цели, одновременно обеспечивая максимально возможное развитие сотрудников в нужном для бизнеса направлении.

Коучинг как работа и коучинг как стиль управления

Профессиональный коуч и руководитель, применяющий коучинг в своей работе – две принципиально разные фигуры с разными задачами и опытом. В последние годы формируется ролевая модель менеджера, владеющего некоторыми инструментами классического результативного бизнес-коучинга и применяющего их в своей практике. Для этого не надо получать сертификаты и учиться неделями. Основные принципы, философия и необходимый менеджеру инструментарий данного метода вполне укладывается на два неперегруженных слайда.

Менеджеры – занятые люди и часто работают со своими подчиненными в условиях ограниченности во времени. Именно поэтому предлагаемые на тренинге методики очень технологичны. Помимо понимания сути подхода, участники тренинга получат четкие алгоритмы проведения диалога «в стиле коучинг» с различными целями – постановки целей и задач, решения проблем, отзывов о работе, мотивации и пр. Это могут быть как беседы на час, так и 3-5-минутные диалоги.

Цель коучинга в менеджменте – сделать так, чтобы подчиненный подходил к менеджеру не с вопросами, а с возможными вариантами решения задач или проблем, был открыт и инициативен, самостоятелен и мотивирован
Курс добавит к опыту участников проверенный инструментарий и понимание ситуаций целесообразности его использования.

Ситуации для использования инструментария коучинга в менеджменте:
• Сотрудник демотивирован и работает неэффективно
• Сотрудник хочет карьерного роста и спрашивает о перспективе
• Сотрудник не выполнил свою задачу в срок и качественно
• «Почему я должен брать на себя ответственность за Сидорова?»
• «Как мне сделать этот отчет более показательным?»
• «Как мне выполнить этот план? Он не реален!»
• «У меня проблемы с этим клиентом»
• Команду необходимо активизировать на выполнение амбициозной задачи
…. и многое и многое другое

Особая ценность тренинга в том, что, помимо освоения материала, участники смогут проработать свои реальные ситуации в формате коучинга и решить наболевшие рабочие задачи. Каждому представится уникальная возможность быть коучем для коллеги, осознанно используя полученный на тренинге инструментарий. Тренер своим опытом обучения инструментарию топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Методики проведения данного тренинга: 
• теоретический материал
• демо-сессии
• упражнения на освоение техник
• отработка навыков проведения коуч-сессий под наблюдением тренера

Стоимость  – 21 000 рублей

Дополнительная информация по телефону +7(495)212-91-70 и по адресу info@buro-akzent.ru

Регистрация для участников по адресу e-mail:  info@buro-akzent.ru
или по телефону +7(495)212-91-70

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Демо-версия игры "IN TIME" "Супер! Заставляет, нет, мотивирует задуматься о грамотном планировании. Увидел, как задействовать слабые стороны сотрудников!" Радин Александр,…

Все отзывы

Подписка на новости

Это интересно
Статьи
Все статьи
Думать руками. Или зачем на стратегической сессии кубики «Лего» Думать руками. Или зачем на стратегической сессии кубики «Лего»

Игровые подходы в обучении и развитии персонала и организаций прочно входят в повседневную практику. И дело тут уже не ограничивается «веревочными» курсами, когда участники бегают по лесу и лазают по деревьям, дружно преодолевая непреодолимые препятствия с целью сплочения своей команды. Трендом дня сегодняшнего является использование игровых форматов в серьезных бизнес-мероприятиях – стратегических сессиях, конференциях, тренингах, деловых совещаниях и переговорах. К игровым форматам можно в определенной степени отнести и метод «Прототипирование» (Prototyping). подробнее

Техника продаж Техника продаж

В условиях современного рынка, когда предложение значительно превышает спрос, уже вовсе не достаточно просто предлагать качественную продукцию для того, чтобы привлечь максимум клиентов. Профессиональный тренинг по увеличению продаж необходим специалистам… подробнее

Видео
Все видео