Календарь

Модерация и фасилитация

Модерация совещаний

Модерация совещаний – действия руководителя коллектива, направленные на результативность рабочего процесса.

Топ-менеджер должен уметь выделять наиболее результативные идеи в ходе совещания, помогать участникам совещания осознать их значимость для рабочего процесса, принимать наиболее выгодное для компании решение.

С другой стороны, модерация совещаний – это слежение за правилами проведения собрания коллектива и направление работников в русло этих правил. Такие действия ведут к четкому пониманию рабочих проблем всеми участниками совещания и к повышению результативности данного совещания.

Модерация, как и коучинг, является ключом к развитию понимания и ответственности за выбор авторства идей и действий, играющих главную роль в рабочем процессе.

Работа по модерации совещаний в BuroAkzent

Наши тренеры учат, как правильно организовывать совещания, чтобы они приносили существенные результаты для фирмы. Мы помогаем выстраивать структуру правильного «идеологически выверенного» для компании совещания.

Не менее важное значение имеет и визуализация как один из компонентов модерации совещания. Мы научим вас, как правильно визуализировать вопросы и идеи собраний коллектива для того, чтобы обсуждение проблем и последующая работа компании с ними были максимально продуктивными.

Тренинги BuroAkzent – это инструктаж и приобретение практических навыков в:

  • Мотивации персонала к активности на совещании,
  • Налаживании корпоративной культуры,
  • Постановке четких проблем и отборе таких же четких решений, их структурировании и многих других аспектах, касающихся работы всего коллектива.

Наши тренинги рекомендованы не только для топ-менеджеров, полезную информацию в обучении найдут также практикующие тренеры, которые считают, что визуализация и модерация их лекций приведут к повышению качества обучения.

Учитывая специфику работы компании-заказчика, пожелания руководства, мы подбираем наиболее эффективные методы обучения для сотрудников любого звена организации.

С BuroAkzent – в любые сложности бизнеса! Наше обучение вас не подведет! 

Освоение метода «Модерация»


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Ольгой Бодровой «Стратегическое вознаграждение. Конкурентное преимущество и способ удержания талантов»

Митрошина Ирина,

Очень понравилось выступление - почерпнула много нового и интересного для себя и компании.

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой

Кризис – это точка роста, своеобразная «бритва Оккама», которая отсекает все лишнее, ненужное, раздутое, неэффективное и оставляет только наиболее жизнеспособное. Процесс, безусловно, стрессовый и шоковый для большинства игроков рынка и для конечных потребителей, но в целом для рынка оздоровительный. Без кризиса сопротивление изменениям настолько велико, что даже все давно назревающие изменения в компаниях находятся годами в стадии хронического напряжения, в то время как огромные бюджеты тратятся на стартапы, большинство из которых никогда не окупят даже начальных инвестиций подробнее

Четыре беды "Говорящей головы" Четыре беды

Тренер - это хорошо образованный человек, с глубокими познаниями в определенных сферах. Реальность же заключается в следующем: большинство тренеров, не считая подобную работу необходимой и важной, занимаются обучением под копирку по принципу «прочитал – рассказываю». Подобное мышление двумерно. Оно не сможет привести группу к реальным результатам. подробнее

Видео
Все видео