Календарь

Отзывы

Насыщенно, много практики. Для меня была полезна модель поведения модератора, которую на своем примере показал Владимир Алексей Кубрак
Подробнее >>
Легко, интересно, структурировано, наглядно и очень полезно. Очень полезны демо-сессии с коллегами Елена Феськив
Подробнее >>
Отличный, очень структурированный тренинг. Четко и понятно; возможность всё попробовать. Прояснила для себя детали метода, которые раньше были, не очень понятны Татьяна Курдюмова
Подробнее >>
Для меня было полезно познакомиться с новым методом – модерацией. Понял, что технология очень классная. Раф Ахметов,
Подробнее >>
Очень интересно, четко и конкретно. Для меня полезен сам метод и опыт Вероника Ярных
Подробнее >>
Методично, понятно, позитивно. Развил свою компетенцию как тренера-модератора Тимофей Лобанов
Подробнее >>
Полезно, познавательно, динамично… профессионально, структурировано, позитивно. Крутий В.
Подробнее >>
Тренинг прошел отлично, много нового и полезного узнала, что можно использовать в работе. Программа выстроена логично. Буева А.,
Подробнее >>
Доброжелательно, позитивно, атмосфера принятия, все удалось. Данилова Н.
Подробнее >>
Очень понравилось. Ответил на вопросы, которые меня волновали, получил новые и очень полезные знания, инструменты для эффективной работы. Очень понравился имидж тренера, манера поведения, работы с… Морозов Р.,
Подробнее >>

Сертификаты
Благодарственные письма
ОТЗЫВЫ
Отзыв о тренинге "Тренерское мастерство" для тренеров ТрансТелеКом

Ирина Инсарова,

Компания «ТрансТелеКом» выражает благодарность ООО «Бюро Акцент» за проведенный тренинг для тренеров. Группа тренинга состояла из участников с разным…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера

Увы, в большинстве случаев руководитель компании видит в директоре по персоналу лишь рекрутера, закупщика тренингов, кадровика и так далее. подробнее

Аgile или иерархическая структура ответственности. Противостояние или интеграция? Аgile или иерархическая структура ответственности. Противостояние или интеграция?

Статья партнера BuroAkzent, системного бизнес-консультанта Жанины Эккерт (Германия) о применении инструментов и технологий Мюнхенской системной школы в выборе организационной формы управления. подробнее

Видео
Все видео