Календарь

ТОП-менеджерам

Подобрать тренинг

Для топ-менеджеров 

  • Стратегические сессии для топ-менеджмента
  • Фасилитация мероприятий с участием статусных персон
  • Сессии по разработке межфункциональных решений
  • Модерация и медиация по решению межфункциональных конфликтов
  • Подготовка первых лиц к публичным выступлениям и пресс-конференциям
  • Коучинг: персональный и коучинг команды

Развитие и обучение топ-менеджеров: форматы и особенности программ

Топ-менеджеры, или «первые лица» - это высшие функциональные руководители компании, руководители крупных выделенных структурных единиц компании.

На формирование программ для первых лиц в первую очередь влияет особенности функционала высших руководителей и уровень их ответственности. Как то:

  • Сочетание максимальных полномочий с минимальной регламентированностью собственных процессов.
  • Огромный вес межфункциональных, комплексных, системных задач
  • Ориентация на выработку целей, а не только на эффективные пути их достижения

А также тот факт, что при хорошо организованном управлении все проявления «неопределенности», встречающиеся в управленческих процессах, вытесняются «наверх».

Как все это влияет на формирование программ развития для топ-менеджеров?

  • Формулирование задач развития первых лиц равно развитию самого ценного управленческого ресурса Компании и напрямую вытекает из конкретных задач управления Компанией, ее стратегии;
  • Задачи развития топ-менеджера напрямую связаны с развитием процессов управления Компанией в целом;
  • Собственные, личностные ресурсы управленца  настолько ценны, что обязаны рассматриваться как объект для эффективного приложения усилий по развитию/обучению.

Программы развития для высших управляющих максимально эффективны, если они предусматривают формирование а) новых персональных навыков; б) новых элементов системы управления, которые позволят максимально реализовать потенциал этих новых навыков (знаний и т.п.); в) оптимизацию персональных (личностных) ресурсов «обучаемого».

Естественно, это предъявляет особые требования и к программе, и к ведущему (тренеру, коучу, консультанту). Очевидно, что качественная услуга в области развития первых лиц предполагает задействование всех этих компетенций.

Часто слово «тренинг» лишь используется как привычный ярлык, однако в большинстве случаев то, что называется «тренингом» для первых лиц, не является таковым по методу, хотя и решает с успехом все поставленные задачи.

В каких случаях тренинг уместен в программе развития топ-менеджера?

Тренинг как метод хорош для формирования навыков. Вот здесь его и необходимо использовать. Например, подготовка к специфическим переговорам, или к публичному выступлению в особых условиях. Здесь даже короткий ситуационный тренинг позволяет быстро повысить готовность управляющего.

Но если речь идет о развитии компетенций, связанных с управлением предприятием в целом – здесь часто тренинговые методы просто неприменимы.

Персональный коучинг - один из самых эффективных методов работы с топ-менеджерами. Он органично вписывается в программу развития управленца как в периоды организационных изменений, так и качестве периодической поддержки. Коуч-сессии способствуют структурированию представлений ЛПР о его собственных задачах, намерениях и ресурсах, что положительно влияет на достижение бизнес-целей и коммуникации с коллегами и, при необходимости, с акционерами.

Принятие решений о том, «как двигаться дальше», выведение из формата персональных коуч-сессий чисто тренировочных задач «потренируем то-то и то-то», а также чисто организационных работ (формирование новых процедур, планирование работ с третьими лицами, группами). Развитие собственных ресурсов ЛПР.

Если работа подробно спланирована заранее как разовое мероприятие – тогда в ней можно использовать различные методы, соответствующие задаче.

В любом случае спланированная работа по развитию топ-команды в целом или персоны содержит такую опцию как ознакомительная встреча - принятие окончательных решений о целях и формате сотрудничества. А уже затем - окончательное разделение работ на персональное направление (программа коучинга, частных тренингов, подбор внешних обучающих программ, «стажировок» и т.п.) и организационное (коучинг группы, командные сессии, и пр.).

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Подобрать тренинг или задать вопрос

Отправьте нам свои вопросы и пожелания и, мы найдем лучшее решение Ваших задач! Получите также консультацию эксперта по телефону: +7 (495) 212-91-70

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзывы участников вечера с экспертом Марией Морозовой (мастер-класс в рамках Международной Недели коучинга ICF 2014) «Коучинг топ-менеджеров: ответственность на высоком уровне»

Анисимова Ольга,

Очень понравилось выступление, была увлечена. Подчеркнула много нового и интересного для себя и компании. Спасибо за приглашение!

Все отзывы

Подписка на новости

Это интересно
Статьи
Все статьи
Татьяна МЕНЬШОВА: «Люди — лучший источник информации» Татьяна МЕНЬШОВА: «Люди — лучший источник информации»

В последние годы Татьяна МЕНЬШОВА занимается оценкой внутреннего сервиса в головном офисе Связь-Банка. Она рассказала, как перестать измерять «среднюю температуру по больнице» и получать точные оценки работы подразделений и отдельных сотрудников. подробнее

Обучение руководителей организаций Обучение руководителей организаций

Работа в условиях свободного рынка и растущей конкуренции требует постоянной адаптации кадров к этим условиям. Интенсивная динамика как глобальных факторов (таких как политическая/экономическая обстановка, законодательные новшества), так и специфических для каждой конкретной сферы деятельности, оборачивается тем, что методы и схемы построения рабочего процесса быстро устаревают. подробнее

Видео
Все видео