Заказать обратный звонокТОП-менеджерам
Подобрать тренингДля топ-менеджеров
- Стратегические сессии для топ-менеджмента
- Фасилитация мероприятий с участием статусных персон
- Сессии по разработке межфункциональных решений
- Модерация и медиация по решению межфункциональных конфликтов
- Подготовка первых лиц к публичным выступлениям и пресс-конференциям
- Коучинг: персональный и коучинг команды
Развитие и обучение топ-менеджеров: форматы и особенности программ
Топ-менеджеры, или «первые лица» - это высшие функциональные руководители компании, руководители крупных выделенных структурных единиц компании.
На формирование программ для первых лиц в первую очередь влияет особенности функционала высших руководителей и уровень их ответственности. Как то:
- Сочетание максимальных полномочий с минимальной регламентированностью собственных процессов.
- Огромный вес межфункциональных, комплексных, системных задач
- Ориентация на выработку целей, а не только на эффективные пути их достижения
А также тот факт, что при хорошо организованном управлении все проявления «неопределенности», встречающиеся в управленческих процессах, вытесняются «наверх».
Как все это влияет на формирование программ развития для топ-менеджеров?
- Формулирование задач развития первых лиц равно развитию самого ценного управленческого ресурса Компании и напрямую вытекает из конкретных задач управления Компанией, ее стратегии;
- Задачи развития топ-менеджера напрямую связаны с развитием процессов управления Компанией в целом;
- Собственные, личностные ресурсы управленца настолько ценны, что обязаны рассматриваться как объект для эффективного приложения усилий по развитию/обучению.
Программы развития для высших управляющих максимально эффективны, если они предусматривают формирование а) новых персональных навыков; б) новых элементов системы управления, которые позволят максимально реализовать потенциал этих новых навыков (знаний и т.п.); в) оптимизацию персональных (личностных) ресурсов «обучаемого».
Естественно, это предъявляет особые требования и к программе, и к ведущему (тренеру, коучу, консультанту). Очевидно, что качественная услуга в области развития первых лиц предполагает задействование всех этих компетенций.
Часто слово «тренинг» лишь используется как привычный ярлык, однако в большинстве случаев то, что называется «тренингом» для первых лиц, не является таковым по методу, хотя и решает с успехом все поставленные задачи.
В каких случаях тренинг уместен в программе развития топ-менеджера?
Тренинг как метод хорош для формирования навыков. Вот здесь его и необходимо использовать. Например, подготовка к специфическим переговорам, или к публичному выступлению в особых условиях. Здесь даже короткий ситуационный тренинг позволяет быстро повысить готовность управляющего.
Но если речь идет о развитии компетенций, связанных с управлением предприятием в целом – здесь часто тренинговые методы просто неприменимы.
Персональный коучинг - один из самых эффективных методов работы с топ-менеджерами. Он органично вписывается в программу развития управленца как в периоды организационных изменений, так и качестве периодической поддержки. Коуч-сессии способствуют структурированию представлений ЛПР о его собственных задачах, намерениях и ресурсах, что положительно влияет на достижение бизнес-целей и коммуникации с коллегами и, при необходимости, с акционерами.
Принятие решений о том, «как двигаться дальше», выведение из формата персональных коуч-сессий чисто тренировочных задач «потренируем то-то и то-то», а также чисто организационных работ (формирование новых процедур, планирование работ с третьими лицами, группами). Развитие собственных ресурсов ЛПР.
Если работа подробно спланирована заранее как разовое мероприятие – тогда в ней можно использовать различные методы, соответствующие задаче.
В любом случае спланированная работа по развитию топ-команды в целом или персоны содержит такую опцию как ознакомительная встреча - принятие окончательных решений о целях и формате сотрудничества. А уже затем - окончательное разделение работ на персональное направление (программа коучинга, частных тренингов, подбор внешних обучающих программ, «стажировок» и т.п.) и организационное (коучинг группы, командные сессии, и пр.).
- Тренинги
- Деловая игра «Голливуд»
- Настольная деловая игра «IN TIME»
- Бизнес-симуляция «Управление проектом. Строительство Тауэрского моста»
- Деловая игра «ЭПОХА ПЕРЕМЕН»
- Корпоративная культура
- Быть руководителем
- Инструменты коучинга в менеджменте
- Управленческие поединки
- Эффективная работа в условиях изменений
- Тренинг управления отделом продаж
- Тренинг Управление продажами
- Финансы для нефинансовых менеджеров
- Управление личным потенциалом
- Cтроим организации будущего. Лидерские компетенции для инновационных компаний
- Лидерство в Agile-структурах
- Системное мышление
- Управление личным потенциалом. Развитие себя
- "Ситуационное лидерство". Цели, программа и результаты тренинга
- "Ответственное лидерство". Цели, программа и результаты тренинга для участников
- Встречи с экспертом
- Влияние как основа эффективного управления в современных условиях
- Вечер с экспертом. Александр Самородов и Ольга Полещук
- Вечер с экспертом "Немецкий подход в построении компаний будущего: ландшафт VUCA и 4-я Промышленная революция"
- Влияние как основа власти руководителя: как добиваться от людей нужных результатов
- Ювелирное управление в период кризиса
- Стратегическая сессия: проблемы, ошибки и возможности
- 29 мая 2019 приглашаем на Вечер открытых дверей курса "Коуч высших руководителей"
- Демо-версия
- Специфика запросов в коучинге топ-руководителей и работа с ними
- Демоверсия игры "Остров"
- Мастер-классы
- "Антихрупкость в эпоху перемен". Мастер-класс онлайн
- Мастер-класс "Управление будущим"
- Бизнес-симуляции и игры
- Бизнес-симуляция «Рынок спичек»
- Бизнес-симуляция «TOP-BANK 2.0»
- Бизнес-игра "Остров"
Отправьте нам свои вопросы и пожелания и, мы найдем лучшее решение Ваших задач! Получите также консультацию эксперта по телефону: +7 (495) 212-91-70
Федорова Е.
Получила представление о коучинге и возможности его использования в работе.
