Календарь

Выставка-конференция "Наоборот"

27 февраля в отеле Golden Ring на VIII ежегодной выставке-конференции «НАОБОРОТ» состоялось награждение победителей Всероссийского потребительского рейтинга провайдеров корпоративного обучения.

Рейтинг проводится ежегодно. Жюри рейтинга – внутренние специалисты по обучению персонала – заказчики обучения, которые пользуются услугами провайдеров. Заказчики заполняют анкеты, отмечая в разных номинациях тех провайдеров, с которыми работали и получили нужный компании результат.

В течение 2014 года в качестве жюри выступило около 400 заказчиков по всей России. Они указали множество компаний провайдеров обучения, из которых победителями стало 42 компании – в рейтинге в этом году представлено 14 номинаций.

Мы с гордостью сообщаем, что стали призерами сразу в двух номинациях:«ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ: Обучение маркетингу и продажам» и «КОММУНИКАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ И ПРОГРАММЫ».

Благодарим всех наших клиентов за предоставленные отзывы о нашей работе. Будем стремиться поддерживать такую же высокую планку и для будущих проектов.


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Открытый тренинг

Вероника Ярных

Очень интересно, четко и конкретно. Для меня полезен сам метод и опыт

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Управляема ли ответственность? Управляема ли ответственность?

Руководители часто задаются вопросом: если ответственность человека – один из серьезных ресурсов в управлении, то как, собственно, определить уровень ответственности сотрудника? И как ею управлять? подробнее

Сколько стратегов нужны компании? Сколько стратегов нужны компании?

Мой давний клиент, владелец и генеральный директор крупного торгово-производственного холдинга, сказал мне как-то в сердцах: «Беда с этими стратегами — просто деваться от них некуда! Каждая уборщица в моей компании мыслит стратегически и пытается учить этому меня…» Действительно, сколько стратегов должно быть в компании? Кто эти люди? Как их определить? подробнее

Видео
Все видео