Календарь

Бизнес-игра "Остров" для управленцев страховой компании

Бизнес-игра "Остров" пользуется повышенной популярностью у партнеров Бюро "Акцент". Сценарий игры всегда остается неизменным, но, при этом, наши тренеры-ведущие могут "импровизировать" в рамках заданного алгоритма. Тем более, когда это помогает компании продиагностировать уровень корпоративной культуры  и эффективности коммуникаций между сотрудниками, распознать командный потенциал людей, их готовность к изменениям. И проведение игры "Остров" для управленцев одной из страховых компаний стало хорошим примером эффективности игрового решения для подобных целей.
 
В 4-м раунде игры неожиданным для участников стала вводная: в каждой команде три человека переходят в другую. Таким образом каждая команда обновила свой состав более чем на половину.
 
После окончания раунда участников спросили, хотели бы они продолжить играть в текущих командах или хотели бы вернуться назад. 80% участников выразили желание вернуться. На вопрос ведущего «Почему?» игроки ответили по-разному:
  • задачи для меня были интереснее в моей старой команде, и я мог реализовать свой потенциал;
  • цели были амбициозными, а стратегия в предыдущей команде более выигрышная,  ну и вообще, не могу же я своих бросать.
Отметим, что это были субъективные высказывания, никак не связанные с объективным положением дел в командах. 
 
Интересно, что три раунда проведенных вместе заставили участников чувствовать сопричастность к целям и другу к другу. Любопытно, сколько раундов потребовалось бы им сыграть в новой команде, чтобы так же разделять ее ценности, цели, относится с трепетом к ее членам? У нас на глазах, только в миниатюре, разыгралась ситуация адаптации персонала в компании, проявилось отношение людей к переменам, управлению изменениями.

Результаты бизнес-симуляции от Бюро "Акцент"

Для управляющих компанией это был хороший повод задуматься, какие условия они создают уже в реальной рабочей среде, чтобы новые сотрудники максимально быстро становились частью команды, вливались в коллектив. Как они реагируют на изменения, быстро ли адаптируются, помогают ли своей команде эффективно работать в условиях постоянной турбулентности. Это было одно из открытий бизнес-игры «Остров». 19 руководителей крупной страховой компании начали проходить свою программу развития кадрового резерва.  
 
В течение дня им пришлось сделать еще много выводов о своей работе. К примеру, что если ты нарушаешь банальное правило и делаешь работу за или вместе с подчиненными, то упускаешь из вида изменения во внешней обстановке, не видишь картинку целиком, что приводит в итоге к потере прибыли. Ценными были наблюдения и за стратегиями команд. Те, кто ставил изначально амбициозные цели, добивались больших результатов, чем те, кто принял решение действовать постепенно и малыми шагами.
 
Хорошим подспорьем для анализа стала обратная связь управленцу по итогам раунда. Команда делилась своими впечатлениями и обращала внимание на сильные и слабые стороны командира. В завершении игры стали явно видны основные зоны развития руководителей в компании. Например, для этой компании приоритетной должна стать функция контроля.
 
Посмотрите другие решения игрового портфеля Бюро "Акцент" для руководителей. Для организации проведения деловой игры или бизнес-симуляции для управленцев и сотрудников вашей компании свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос: info@buro-akzent.ru
 

Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Анастасией Казанцевой «Оценочный супермаркет». Отзыв С.Леоновой, ООО «Люкс-Холдинг»

Леонова Светлана,

Хорошо представлен материал, прекрасная раздатка. Содержательный. Хорошая организация мероприятия. Очень серьезный специалист!
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Техника продаж Техника продаж

В условиях современного рынка, когда предложение значительно превышает спрос, уже вовсе не достаточно просто предлагать качественную продукцию для того, чтобы привлечь максимум клиентов. Профессиональный тренинг по увеличению продаж необходим специалистам… подробнее

Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера Как HR-директору приобрести роль бизнес-партнера

Увы, в большинстве случаев руководитель компании видит в директоре по персоналу лишь рекрутера, закупщика тренингов, кадровика и так далее. подробнее

Видео
Все видео