Календарь

Бизнес-игра "Остров" для руководителей страховой компании

Бизнес-игра "Остров" пользуется повышенной популярностью у партнеров Бюро "Акцент". Сценарий игры всегда остается неизменным, но, при этом, наши тренеры-ведущие могут "импровизировать" в рамках заданного алгоритма. Тем более, когда это помогает компании продиагностировать уровень корпоративной культуры  и эффективности коммуникаций между сотрудниками, распознать командный потенциал людей, их готовность к изменениям. И проведение игры "Остров" для руководителей одной из страховых компаний стало хорошим примером эффективности игрового решения для подобных целей.
 
В 4-м раунде игры неожиданным для участников стала вводная: в каждой команде три человека переходят в другую. Таким образом каждая команда обновила свой состав более чем на половину.
 
После окончания раунда участников спросили, хотели бы они продолжить играть в текущих командах или хотели бы вернуться назад. 80% участников выразили желание вернуться. На вопрос ведущего «Почему?» игроки ответили по-разному:
  • задачи для меня были интереснее в моей старой команде, и я мог реализовать свой потенциал;
  • цели были амбициозными, а стратегия в предыдущей команде более выигрышная,  ну и вообще, не могу же я своих бросать.
Отметим, что это были субъективные высказывания, никак не связанные с объективным положением дел в командах. 
 
Интересно, что три раунда проведенных вместе заставили участников чувствовать сопричастность к целям и другу к другу.  Любопытно, сколько раундов потребовалось бы им сыграть в новой команде, чтобы так же разделять ее ценности, цели, относится с трепетом к ее членам? У нас на глазах, только в миниатюре, разыгралась ситуация адаптации персонала в компании, проявилось отношение людей к переменам, управлению изменениями.
 
Для руководителей это был хороший повод задуматься, какие условия они создают уже в реальной рабочей среде, чтобы новые сотрудники максимально быстро становились частью команды, вливались в коллектив. Как они реагируют на изменения, быстро ли адаптируются, помогают ли своей команде эффективно работать в условиях постоянной турбулентности. Это было одно из открытий бизнес-игры «Остров». 19 руководителей крупной страховой компании начали проходить свою программу развития кадрового резерва.  
 
В течение дня им пришлось сделать еще много выводов о своей работе. К примеру, что если ты нарушаешь банальное правило и делаешь работу за или вместе с подчиненными, то упускаешь из вида изменения во внешней обстановке, не видишь картинку целиком, что приводит в итоге к потере прибыли. Ценными были наблюдения и за стратегиями команд. Те, кто ставил изначально амбициозные цели, добивались больших результатов, чем те, кто принял решение действовать постепенно и малыми шагами.
 
Хорошим подспорьем для анализа стала обратная связь руководителю по итогам раунда. Команда делилась своими впечатлениями и обращала внимание на сильные и слабые стороны командира. В завершении игры стали явно видны основные зоны развития руководителей в компании. Например, для этой компании приоритетной должна стать функция контроля.
 
Посмотрите другие решения игрового портфеля Бюро "Акцент" для руководителей. Для организации проведения деловой игры или бизнес-симуляции для управленцев и сотрудников вашей компании свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос: info@buro-akzent.ru
 

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Анастасией Казанцевой «Оценочный супермаркет». Отзыв Н.Козловой, «Группа Компаний S3»

Козлова Наталья,

Очень понравилось! Была удивлена как четко, точно и интересно были раскрыты темы.

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Бизнес-тренинги: отличия форматов и новые тренды Бизнес-тренинги: отличия форматов и новые тренды

Классические отличия форматов бизнес-тренингов и 3 ключевых тренда в бизнес-тренингах, которые мы наблюдаем сегодня подробнее

Командообразование: основные принципы создания и сплочения команд Командообразование: основные принципы создания и сплочения команд

В каждом процессе есть свои тонкости, особенности и правила, командообразование не является исключением. Об этом и пойдет речь. подробнее

Видео
Все видео