Календарь

Тренинг тренеров. Мастерская по разработке программ

Пятеро брутальных мужчин могут быть не только обаятельными, но и очень умными для того, чтобы разрабатывать методологию обучения супервайзеров и торговых представителей. На протяжении трех дней участники постигали азы создания тренинговых программ, придумывали разминки и упражнения на повтор пройденного и прописывали собственную программу обучения он-лайн. Среди открытий курса ряд ценных теоретических моментов: адекватность программы зависит от грамотной работы с запросом заказчика и описания результатов обучения в формате изменения знаний, умений и отношени. От работы с заказчиком и участниками до и после обучения зависит больше половины успеха. В онлайне надо создавать интерактив, который бы симулировал работу тренера с группой и максимально вовлекал участников.

Фото тренинга тренеров


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Анастасией Казанцевой «Оценочный супермаркет». Отзыв Я.Родневской, ООО «Визекс Инфо»

Родневская Янина,

Высокий уровень организации мероприятия, качественное техническое обеспечение, опытный тренер. Профессиональная коммуникация с аудиторией,…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Мгимовцы говорят на одном языке Мгимовцы говорят на одном языке

В Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО открыт прием на курс «Коучинг для бизнеса. Уровень PRO». О том, какие возможности открываются перед студентами этого учебного заведения, мы побеседовали с ее директором, Анжеликой МИРЗОЕВОЙ подробнее

5 препятствий для эффективных коммуникаций в команде 5 препятствий для эффективных коммуникаций в команде

Создание команды, работающей на результат – цель необходимая, но не всегда легко достижимая. Особенно если у компании сетевая структура или в ней много удаленных работников. Постараться наладить конструктивный диалог придется и руководству, и всем членам организации. подробнее

Видео
Все видео