Заказать обратный звонокБИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ "ТОП-БАНК"
Наш постоянный клиент - крупный банк поставил перед компанией Бюро "Акцент" задачу разработать Бизнес-симуляцию для кадрового актива HiPo, потенциальных начальников отделов ГО, занимающих должности экспертов, руководителей групп, заместителей начальников отделов различных функциональных направлений.
Цель бизнес симуляции состояла в следующем:
Сформировать у участников понимание основных принципов управления банковским бизнесом, различных стратегий развития бизнеса, понимание своей роли в достижении стратегических целей банка. Необходимо было также отработать работу в команде и кроссфункциональное взаимодействие, технологию принятия сложных управленческих решений, планирование на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Участники симуляции должны были получить комплексное представление о работе банка, взаимосвязи конкретных действий и достижения стратегических показателей.
Предложенная нами концепция была следующей:
Метафора: На рынке России существует 5 крупных банков. Участники – топ-менеджеры этих банков. Необходимо разработать стратегию банка и за 7 лет стать лидером на рынке по капитализации. Игровая цель - достичь максимальной эффективности банка в условиях жесткой конкуренции и нестабильной рыночной ситуации.
Инструменты бизнес симуляциии:
- Формирование управленческой команды, распределение основных управленческих ролей между участниками команд
- Обеспечение слаженной работы команды
- Процесс управления обсуждениями и выработкой решений в команде
- Разработка комплексной стратегии на 7 лет
- Выбор портфеля продуктов (услуг), с которыми будет работать банк
- Выбор направлений и темпа развития, обеспечение требуемой пропускной способности отделений и процессинговых центров
- Поддержание баланса между операционными доходами и расходами (операционной эффективности)
- Нахождение баланса между рисками и возможными выгодами
- Представление результатов работы перед руководителями
Управленческие и бизнес компетенции:
- Стратегическое мышление
- Планирование и организация деятельности
- Ориентация на достижение результата
- Работа в команде
- Лидерство
В результате прохождения бизнес симуляции участники:
- Поняли основные принципы разработки, планирования и внедрения стратегии развития банка.
- Смогли увидеть на практике и понять влияние применения различных стратегий на экономические и финансовые показатели бизнеса.
- Попробовали свои силы в роли руководителей, от которых зависит успех развития бизнеса; смогли самостоятельно принимать сложные управленческие решения и оперативно получить обратную связь об эффективности этих решений в виде конкретных игровых результатов.
- Также участники в игровой ситуации отработали навыки анализа информации, прогнозирования, принятия решений в условиях ограниченного количества ресурсов и дефицита информации. Обменялись опытом и знаниями с коллегами из других направлений, закрепили межфункциональные связи. Осознали свои зоны роста для перехода на более высокие должности, наметили шаги по дальнейшему развитию.
Фотоотчет с мероприятия можно посмотреть здесь
Также смотрите видеоролик с мероприятия здесь
Козлова Наталья,
Очень понравилось! Была удивлена как четко, точно и интересно были раскрыты темы.
