Календарь

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ "ТОП-БАНК"

Наш постоянный клиент - крупный банк поставил перед компанией Бюро "Акцент" задачу разработать Бизнес-симуляцию для кадрового актива HiPo, потенциальных начальников отделов ГО, занимающих должности экспертов, руководителей групп, заместителей начальников отделов различных функциональных направлений.

Цель бизнес симуляции состояла в следующем:

Сформировать у участников понимание основных принципов управления банковским бизнесом, различных стратегий развития бизнеса, понимание своей роли в достижении стратегических целей банка. Необходимо было также отработать работу в команде и кроссфункциональное взаимодействие, технологию принятия сложных управленческих решений, планирование на среднесрочную и долгосрочную перспективу. Участники симуляции должны были получить комплексное представление о работе банка, взаимосвязи конкретных действий и достижения стратегических показателей.

Предложенная нами концепция была следующей:

Метафора: На рынке России существует 5 крупных банков. Участники – топ-менеджеры этих банков. Необходимо разработать стратегию банка и за 7 лет стать лидером на рынке по капитализации. Игровая цель - достичь максимальной эффективности банка в условиях жесткой конкуренции и нестабильной рыночной ситуации.

Инструменты бизнес симуляциии:

  • Формирование управленческой команды, распределение основных управленческих ролей между участниками команд
  • Обеспечение слаженной работы команды
  • Процесс управления обсуждениями и выработкой решений в команде
  • Разработка комплексной стратегии на 7 лет
  • Выбор портфеля продуктов (услуг), с которыми будет работать банк
  • Выбор направлений и темпа развития, обеспечение требуемой пропускной способности отделений и процессинговых центров
  • Поддержание баланса между операционными доходами и расходами (операционной эффективности)
  • Нахождение баланса между рисками и возможными выгодами
  • Представление результатов работы перед руководителями

Управленческие и бизнес компетенции:

  • Стратегическое мышление
  • Планирование и организация деятельности
  • Ориентация на достижение результата
  • Работа в команде
  • Лидерство

В результате прохождения бизнес симуляции участники: 

  • Поняли основные принципы разработки, планирования и внедрения стратегии развития банка.
  • Смогли увидеть на практике и понять влияние применения различных стратегий на экономические и финансовые показатели бизнеса.
  • Попробовали свои силы в роли руководителей, от которых зависит успех развития бизнеса; смогли самостоятельно принимать сложные управленческие  решения и оперативно получить обратную связь об эффективности этих решений в виде конкретных игровых результатов.
  • Также участники в игровой ситуации отработали навыки анализа информации, прогнозирования, принятия решений в условиях ограниченного количества ресурсов и дефицита информации. Обменялись опытом и знаниями с коллегами из других направлений, закрепили межфункциональные связи. Осознали свои зоны роста для перехода на более высокие должности, наметили шаги по дальнейшему развитию.

Фотоотчет с мероприятия можно посмотреть здесь

Также смотрите видеоролик с мероприятия здесь

 


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Анастасией Казанцевой «Оценочный супермаркет». Отзыв В.Холоповой, Takeda Pharmaceuticals LLC

Холопова Вероника,

Очень позитивное впечатление. Такой объем информации в столь сжатые сроки – поразительно! Тренер прекрасный: хорошая структура изложения, все понятно,…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
4 причины неэффективности вашей программы развития кадрового резерва 4 причины неэффективности вашей программы развития кадрового резерва

Почему эффект внедрения программ развития потенциала собственных кадров не всегда оправдывает ожидания. подробнее

Управленческие практики VS Управленческие компетенции Управленческие практики VS Управленческие компетенции

Почему программы развития управленческих компетенций уступают место программам развития управленческих практик? В чем преимущества для компаний развивать практики управления? Что из себя представляют программы развития практик управления BuroAkzent? подробнее

Видео
Все видео