Календарь

Освоение метода модерации

Модерация относится к фасилитационным технологиям и крайне полезна в работе руководителей, HR-ов, менеджеров проектов, тренеров, коучей.

Западно-европейская модерация – технология проведения стратегических и аналитических сессий, рабочих групп, совещаний, тренингов.

С помощью методики модерации Вы четко и в короткие сроки приведете группу к решению конкретных задач, объедините участников, побудите к совместной выработке путей решения проблемы. И – что всегда важно для бизнеса – перенесете найденное решение на практическую платформу.

МОДЕРАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ – это культура дискуссий и принятия решений в ситуациях, где требуется привлечение широких ресурсов для обсуждения проблем или задач, а также их взаимодействие на стадии реализации принятых решений.

Использование технологии МОДЕРАЦИИ В ТРЕНИНГАХ позволяет опираться на опыт участников, делает тренинг ярким и запоминающимся.

Подробный методический материал, который получают участники может служить основой для дальнейшей работы

Владимир-Лысков Штреве

 Тренер:    Владимир Лысков – Штреве  (Бельгия) – исключительный профессионал фасилитационных технологий, специалист в области межкультурных коммуникаций; обладает прекрасной русской речью, высоким уровнем образования и культуры.

Продолжительность: с 10.00 до 18.00

В программе:

1 день:
• Показательный мастер-класс от Владимира Штреве
• Работа «внутри» процесса модерации – конкретный пример со всеми необходимыми этапами от установочного до конечно-результативного.
• История модерации как метода.
• Позитивный эффект модерации.

2 день
• Обсуждение практики первого дня:
- С какой целью делались данные рабочие шаги?
- Почему процесс был организован именно таким образом?
- Как еще можно было организовать эту работу?
- К каким результатам пришли?
• Использование модерации в стратегических сессиях, тренингах, совещаниях, дискуссиях.
• Требования и правила модерации
• Шаги модерации: от установочного этапа до результата
• Инструментарий модерации: специальная постановка вопросов и задач, перекрестные таблицы, рейтинги и пр.
• Аналитика в процессе
• Роль модератора
• Необходимое материально-техническое оснащение: что когда использовать и где приобрести

3 день
• Практика: разработка собственного плана модерации и проведение блока
• Обсуждение и советы по усовершенствованию: корректировки, новые идеи, обратная связь от коллег и тренера
• Оценка с точки зрения «затраты – эффективность».

Торжественная выдача сертификатов BuroAkzent

Вечерний бонус: тематический чай-кофе на тему «Коучинг группы – мифы и реальность»от Марии Морозовой, Executive coach, Члена совета Директоров ICF, Генерального директора BuroAkzent

Стоимость участия в мастер-классе: 37 000,00 рублей.
НДС не облагается в связи с применением УСН
При участии двух и более человек от одной компании, а также корпоративным клиентам предоставляется скидка.

Справки и регистрация по телефону (495) 212 91 70
Регистрация для участия по e-mail: info@buro-akzent.ru

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзыв о стратегической сессии Насколько оправдались ожидания от сессии? Абсолютно оправдались! Предложенный подход к анализу ситуации, идентификации наиболее рисковых зон бизнеса…

Все отзывы

Подписка на новости

Это интересно
Статьи
Все статьи
Тренинги по управлению персоналом Тренинги по управлению персоналом

Продуктивная работа фирмы зависит от квалифицированного подбора кадров. Важнейшая роль в данном вопросе ложиться на плечи директоров HR-отделов, руководителей компаний и менеджеров по подбору персонала. Эти специалисты отвечают за то, какие люди будут решать… подробнее

Сколько стратегов нужны компании? Сколько стратегов нужны компании?

Мой давний клиент, владелец и генеральный директор крупного торгово-производственного холдинга, сказал мне как-то в сердцах: «Беда с этими стратегами — просто деваться от них некуда! Каждая уборщица в моей компании мыслит стратегически и пытается учить этому меня…» Действительно, сколько стратегов должно быть в компании? Кто эти люди? Как их определить? подробнее

Видео
Все видео