Календарь

Модерация - освоение метода

Модерация относится к фасилитационным технологиям и крайне полезна в работе руководителей, HR-ов, менеджеров проектов, тренеров, коучей.

Западно-европейская модерация – технология проведения стратегических и аналитических сессий, рабочих групп, совещаний, тренингов.

С помощью методики модерации вы четко и в короткие сроки приведете группу к решению конкретных задач, объедините участников, побудите к совместной выработке путей решения проблемы. И – что всегда важно для бизнеса – перенесете найденное решение на практическую платформу.

МОДЕРАЦИЯ В УПРАВЛЕНИИ – это культура дискуссий и принятия решений в ситуациях, где требуется привлечение широких ресурсов для обсуждения проблем или задач, а также их взаимодействие на стадии реализации принятых решений.

Использование технологии МОДЕРАЦИИ В ТРЕНИНГАХ позволяет опираться на опыт участников, делает тренинг ярким и запоминающимся.

Подробный методический материал, который получают участники может служить основой для дальнейшей работы.

Приглашаем Вас пройти комплексный тренинг по освоению метода модерации!

Программа тренинга по освоению метода модерации в управлении

1 день:

  • Работа «внутри» процесса модерации – конкретный пример со всеми необходимыми этапами от установочного до конечно-результативного.
  • История модерации как метода.
  • Позитивный эффект модерации.

2 день:

  • Обсуждение практики первого дня: С какой целью делались данные рабочие шаги? Почему процесс был организован именно таким образом? Как еще можно было организовать эту работу? К каким результатам пришли?
  • Использование модерации в стратегических сессиях, тренингах, совещаниях, дискуссиях.
  • Требования и правила модерации
  • Шаги модерации: от установочного этапа до результата
  • Инструментарий модерации: специальная постановка вопросов и задач, перекрестные таблицы, рейтинги и пр.
  • Аналитика в процессе
  • Роль модератора
  • Необходимое материально-техническое оснащение: что когда использовать и где приобрести

3 день

  • Практика: разработка собственного плана модерации и проведение блока
  • Обсуждение и советы по усовершенствованию: корректировки, новые идеи, обратная связь от коллег и тренера
  • Оценка с точки зрения «затраты – эффективность».

Прохождение тренинга подтверждается сертификатами Бюро корпоративного развития "Акцент"

О датах ближайших тренингов, стоимости участия Вы можете узнать по телефону +7 (495) 212-91-70 или по e-mail: info@buro-akzent.ru

При участии двух и более человек от одной компании, а также корпоративным клиентам предоставляется скидка.

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Бизнес-симуляция по управлению продажами. Отзыв Н.Марковой

Маркова Н.А.

Впечатления: Большой объем информации. Актуально. Самое полезное: Командная работа с сотрудниками других регионов. Тренировка навыков работы в…
Подписка на новости
Это интересно
Статьи
Все статьи
Как взаимодействовать со сложными участниками тренинга? Как взаимодействовать со сложными участниками тренинга?

Сложные участники бизнес-тренинга: Почему они такие? Какое поведение для них типично? Как бизнес-тренеру оценить и подготовиться к тренингу и как себя вести? подробнее

Интервью с Тихоновой Еленой, Head of T&D Х5 RETAIL GROUP о роли HR в новой Пятерочке Интервью с Тихоновой Еленой, Head of T&D Х5 RETAIL GROUP о роли HR в новой Пятерочке

Дата публикации: сентябрь 2014 BuroAkzent: Елена, благодарю Вас, что Вы согласились дать это интервью. Тема, которая нас интересует, это - HR-стратегии и HR бизнес-партнер. И нам очень важно услышать мнение эксперта «In house» относительно стратегии бизнеса,… подробнее

Видео
Все видео