Календарь

Игромоделирование

Практика создания и использования в тренинге игр, упражнений, кейсов

для тренеровHR-специалистов

 

 

Навык развивается путём тренировок, одной из форм которых  и являются ролевые игры. Ролевая игра — комплексный метод, при котором, можно обратиться к чувствительной, эмоциональной стороне процесса. Она подготавливает к предстоящим трудным ситуациям, дает возможность проверить альтернативные варианты поведения, отобрав наилучшие для той или иной ситуации. Работа в малых группах – это одна из тех форм, которая не просто позволяет, но даже требует активной работы каждого из участников тренинга и побуждает их к совместному взаимодействию.

Цели и задачи тренинга

  • Обзор различных форм ролевых игр
  • Алгоритм работы с ролевыми играми
  • Практическая работа
  • Разработка ролевой игры
  • Особая форма работы импровизированная ролевая игра
  • Особенности работы в малых группах

Обзор различных форм ролевых игр:

  • мини лекция
  • практический опыт

Алгоритм работы с ролевыми играми:

  • вводная
  • распределение ролей и инструктаж игроков – непосредственная подготовка
  • инструктаж наблюдателей – непосредственная подготовка
  • оформление сцены – непосредственная подготовка
  • проведение
  • организация обратной связи
  • переход к дальнейшей работе

Практическая работа:

Разработка ролевой игры:

  • понятие «Теле» как основа
  • алгоритм разработки
  • практическая работа

Особая форма работы: импровизированная ролевая игра:

  • практика
  • алгоритм работы

Особенности работы в малых группах:

  • положительный опыт
  • возможные сложности
  • факторы успеха

Возможные поля применения работы в малых группах:

Практический пример: работа с кейсами:

  • проведение
  • варианты и возможности для эффективной работы

Игры «вне бизнес-контекста»

  • особая польза
  • практический пример
  • особенности работы

Практическая работа – разработка новых игр «вне бизнес-контекста»:

  • процесс разработки
  • проведение
  • обратная связь и переход к дальнейшей работе

Резюме: механизмы обеспечения целенаправленности работы

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзывы участников вечера с экспертом Марией Морозовой (мастер-класс в рамках Международной Недели коучинга ICF 2014) «Коучинг топ-менеджеров: ответственность на высоком уровне»

Гончарова Елена,

Получила посыл к новому видению коучинга, ознакомилась с новыми методами. Активная работа тренера с аудиторией.

Все отзывы

Подписка на новости

Это интересно
Статьи
Все статьи
Сколько стратегов нужны компании? Сколько стратегов нужны компании?

Мой давний клиент, владелец и генеральный директор крупного торгово-производственного холдинга, сказал мне как-то в сердцах: «Беда с этими стратегами — просто деваться от них некуда! Каждая уборщица в моей компании мыслит стратегически и пытается учить этому меня…» Действительно, сколько стратегов должно быть в компании? Кто эти люди? Как их определить? подробнее

Классические методы отлично работают Классические методы отлично работают

Взять интервью у Валерия ДУДКИНА не так уж и просто. Расписание бизнес-тренера очень плотное — Валерий ведет тренинги в Москве и много ездит по России. Для портала BuroAkzent он выделил время, и мы побеседовали о том, как добиваться устойчивых результатов в обучении персонала. подробнее

Видео
Все видео