Календарь

Игромоделирование

Практика создания и использования в тренинге игр, упражнений, кейсов для тренеровHR-специалистов

Навык развивается путём тренировок, одной из форм которых  и являются ролевые игры. Ролевая игра — комплексный метод, при котором, можно обратиться к чувствительной, эмоциональной стороне процесса. Она подготавливает к предстоящим трудным ситуациям, дает возможность проверить альтернативные варианты поведения, отобрав наилучшие для той или иной ситуации. Работа в малых группах – это одна из тех форм, которая не просто позволяет, но даже требует активной работы каждого из участников тренинга и побуждает их к совместному взаимодействию.

Цели и задачи тренинга по игромоделированию

  • Обзор различных форм ролевых игр
  • Алгоритм работы с ролевыми играми
  • Практическая работа
  • Разработка ролевой игры
  • Особая форма работы импровизированная ролевая игра
  • Особенности работы в малых группах

Обзор различных форм ролевых игр:

  • мини лекция
  • практический опыт

Алгоритм работы с ролевыми играми:

  • вводная
  • распределение ролей и инструктаж игроков – непосредственная подготовка
  • инструктаж наблюдателей – непосредственная подготовка
  • оформление сцены – непосредственная подготовка
  • проведение
  • организация обратной связи
  • переход к дальнейшей работе

Практическая работа:

Разработка ролевой игры:

  • понятие «Теле» как основа
  • алгоритм разработки
  • практическая работа

Особая форма работы: импровизированная ролевая игра:

  • практика
  • алгоритм работы

Особенности работы в малых группах:

  • положительный опыт
  • возможные сложности
  • факторы успеха

Возможные поля применения работы в малых группах:

Практический пример: работа с кейсами:

  • проведение
  • варианты и возможности для эффективной работы

Игры «вне бизнес-контекста»

  • особая польза
  • практический пример
  • особенности работы

Практическая работа – разработка новых игр «вне бизнес-контекста»:

  • процесс разработки
  • проведение
  • обратная связь и переход к дальнейшей работе

Резюме: механизмы обеспечения целенаправленности работы

Для организации проведения тренинга для тренеров и HR-специалистов вашей компании свяжитесь с нами по многоканальному телефону офиса Бюро "Акцент" +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес нашей электронной почты: info@buro-akzent.ru

 

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Марией Морозовой «Инструменты коучинга в менеджменте». Отзыв Т.Салахиевой, «Софтлайн»

Салахиева Т.,

Очень понравилось, понятное изложение, много примеров, живая работа с аудиторией.

Все отзывы

Подписка на новости

Это интересно
Статьи
Все статьи
Опыт бизнес-компаний по формированию кадрового резерва Опыт бизнес-компаний по формированию кадрового резерва

Тезисы выступлений спикеров круглого стола "Формирование системы кадрового резерва. Проблемы и решения", который состоялся 11 декабря 2018 подробнее

Коучинг в бизнесе: может ли руководитель стать коучем для своих подчиненных? Коучинг в бизнесе: может ли руководитель стать коучем для своих подчиненных?

Несколько мыслей и советов по коучингу в бизнесе: в чем фокус коучинга внутри организации, какие запросы распространены и кто лучше справится с ролью коуча для сотрудников - руководитель или HR? подробнее

Видео
Все видео