Коучинг в менеджменте
«Инструменты коучинга в менеджменте»
30-31 мая 2014
Программа для руководителей, НR-менеджеров и специалистов, тренеров и коучей.
Что реально использует бизнес и как этому научить.
Инструментарий, которым может пользоваться каждый.
Из большого арсенала профессионального коуча выбраны только те инструменты, которые можно легко освоить и применять руководителю в условиях цейт-нота
Тренер: Мария Морозова – executive-коуч, член Совета Директоров ICF Russia, Генеральный директор BuroAkzent
В программе:
1. Коучинг в руках менеджера
- Понимание и философия коучинга
- Основополагающе принципы, ключевая особенность коучинга
- Коучинг как инструмент менеджмента и как стиль отношений
- Внедрение коуч-менеджмента в компаниях – выгоды
- Позитивные практики внедрения коучинга в компанию
2. Когда и для кого коучинг – ситуации целесообразности использования методовкоучинга
3. Основные направления коуч-менеджмента – примеры управленческих ситуаций
4. Инструментарий коуч-менеджмента:
- Формулирование «спиральных» эффективных вопросов
- Техника устранения внутренних барьеров
- Активное слушание: идти за логикой
- Помощь в постановке и кристаллизации целей
- Проведение бесед и сессий коучинга по алгоритму
- Аналитическая модель в принятии решений в коучинге
5. Преодоление закрытости к коучингу
6. Эмоциональная компетентность менеджера
7. Поддерживающая управленческая коммуникация (коучинг каждый день)
Коучинг. Практические результаты для Вас:
1. Понимание принципов и составляющих коучинга в менеджмента
2. Определение ситуаций применения инструментов коучинга в менеджменте
3. Умение подбирать наиболее оптимальный метод развития сотрудников в зависимости от готовности и мотивации
4. Навыки использования инструментария коучинга в управлении
5. Уверенность в использовании коучинга
Цели для бизнеса:
I. Повысить организационную эффективность через раскрытие потенциала сотрудников.
II. Научиться достигать организационные цели, одновременно обеспечивая максимально возможное развитие сотрудников в нужном для бизнеса направлении.
Коучинг как работа и коучинг как стиль управления
Профессиональный коуч и руководитель, применяющий коучинг в своей работе – две принципиально разные фигуры с разными задачами и опытом. В последние годы формируется ролевая модель менеджера, владеющего некоторыми инструментами классического результативного бизнес-коучинга и применяющего их в своей практике. Для этого не надо получать сертификаты и учиться неделями. Основные принципы, философия и необходимый менеджеру инструментарий данного метода вполне укладывается на два неперегруженных слайда.
Менеджеры – занятые люди и часто работают со своими подчиненными в условиях ограниченности во времени. Именно поэтому предлагаемые на тренинге методики очень технологичны. Помимо понимания сути подхода, участники тренинга получат четкие алгоритмы проведения диалога «в стиле коучинг» с различными целями – постановки целей и задач, решения проблем, отзывов о работе, мотивации и пр. Это могут быть как беседы на час, так и 3-5-минутные диалоги.
Цель коучинга в менеджменте – сделать так, чтобы подчиненный подходил к менеджеру не с вопросами, а с возможными вариантами решения задач или проблем, был открыт и инициативен, самостоятелен и мотивирован
Курс добавит к опыту участников проверенный инструментарий и понимание ситуаций целесообразности его использования.
Ситуации для использования инструментария коучинга в менеджменте:
• Сотрудник демотивирован и работает неэффективно
• Сотрудник хочет карьерного роста и спрашивает о перспективе
• Сотрудник не выполнил свою задачу в срок и качественно
• «Почему я должен брать на себя ответственность за Сидорова?»
• «Как мне сделать этот отчет более показательным?»
• «Как мне выполнить этот план? Он не реален!»
• «У меня проблемы с этим клиентом»
• Команду необходимо активизировать на выполнение амбициозной задачи
…. и многое и многое другое
Особая ценность тренинга в том, что, помимо освоения материала, участники смогут проработать свои реальные ситуации в формате коучинга и решить наболевшие рабочие задачи. Каждому представится уникальная возможность быть коучем для коллеги, осознанно используя полученный на тренинге инструментарий. Тренер своим опытом обучения инструментарию топ-менеджеров и руководителей среднего звена.
Методики проведения данного тренинга:
• теоретический материал
• демо-сессии
• упражнения на освоение техник
• отработка навыков проведения коуч-сессий под наблюдением тренера
Стоимость – 21 000 рублей
Дополнительная информация по телефону +7(495)212-91-70 и по адресу info@buro-akzent.ru
Регистрация для участников по адресу e-mail: info@buro-akzent.ru
или по телефону +7(495)212-91-70
Бар-буфет «Николай»,
Отличный семинар. Довольно четко структурировали персонал. Рассмотрено не только со стороны работы, но и со стороны жизни.
