Коучинг в менеджменте

Инструменты коучинга в менеджменте - двухдневный тренинг для руководителей, HR-менеджеров и специалистов, бизнес-тренеров и коучей

Тренер: Мария Морозова – executive-коуч, коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей, глава Совета по этике АРК, эксперт по развитию топ-менеджеров, управляющий партнер BuroAkzent

Из большого арсенала профессионального коуча выбраны только те инструменты, которые можно легко освоить и применять руководителю в условиях цейтнота.

Коучинг как работа и коучинг как стиль управления

Профессиональный коуч и руководитель, применяющий коучинг в своей работе – две принципиально разные фигуры с разными задачами и опытом. В последние годы формируется ролевая модель менеджера, владеющего некоторыми инструментами классического результативного бизнес-коучинга и применяющего их в своей практике. Для этого не надо получать сертификаты и учиться неделями. Основные принципы, философия и необходимый менеджеру инструментарий данного метода вполне укладывается на два неперегруженных слайда.

Менеджеры – занятые люди и часто работают со своими подчиненными в условиях ограниченности во времени. Именно поэтому предлагаемые на тренинге методики очень технологичны. Помимо понимания сути подхода, участники тренинга получат четкие алгоритмы проведения диалога «в стиле коучинг» с различными целями – постановки целей и задач, решения проблем, отзывов о работе, мотивации и пр. Это могут быть как беседы на час, так и 3-5-минутные диалоги.

Цель коучинга в менеджменте

Цель применения коучинга в управлении - это сделать так, чтобы подчиненный подходил к менеджеру не с вопросами, а с возможными вариантами решения задач или проблем, был открыт и инициативен, самостоятелен и мотивирован. Другими словами это:

повышение организационной эффективности через раскрытие потенциала сотрудников;
обучение возможностям достигать организационные цели одновременно обеспечивая максимально возможное развитие сотрудников в нужном для бизнеса направлении.

Курс добавит к опыту участников проверенный инструментарий и понимание ситуаций целесообразности его использования.

Ситуации для использования инструментария коучинга в менеджменте:

Сотрудник демотивирован и работает неэффективно
Сотрудник хочет карьерного роста и спрашивает о перспективе
Сотрудник не выполнил свою задачу в срок и качественно
«Почему я должен брать на себя ответственность за Сидорова?»
«Как мне сделать этот отчет более показательным?»
«Как мне выполнить этот план? Он не реален!»
«У меня проблемы с этим клиентом»
Команду необходимо активизировать на выполнение амбициозной задачи

…. и многое и многое другое

Программа тренинга "Инструменты коучинга в менеджменте"

1. Коучинг в руках менеджера

Понимание и философия коучинга
Основополагающе принципы, ключевая особенность коучинга
Коучинг как инструмент менеджмента и как стиль отношений
Внедрение коуч-менеджмента в компаниях – выгоды
Позитивные практики внедрения коучинга в компанию

2. Когда и для кого коучинг – ситуации целесообразности использования методов коучинга

3. Основные направления коуч-менеджмента – примеры управленческих ситуаций

4. Инструментарий коуч-менеджмента:

Формулирование «спиральных» эффективных вопросов
Техника устранения внутренних барьеров
Активное слушание: идти за логикой
Помощь в постановке и кристаллизации целей
Проведение бесед и сессий коучинга по алгоритму
Аналитическая модель в принятии решений в коучинге

5. Преодоление закрытости к коучингу

6. Эмоциональная компетентность менеджера

7. Поддерживающая управленческая коммуникация (коучинг каждый день)

Методики проведения тренинга

теоретический материал
демо-сессии
упражнения на освоение техник
отработка навыков проведения коуч-сессий под наблюдением тренера

Результаты обучения на тренинге "Инструменты коучинга в менеджменте"

Понимание принципов и составляющих коучинга в менеджмента
Определение ситуаций применения инструментов коучинга в менеджменте
Умение подбирать наиболее оптимальный метод развития сотрудников в зависимости от готовности и мотивации
Навыки использования инструментария коучинга в управлении
Уверенность в использовании коучинга

Особая ценность тренинга в том, что, помимо освоения материала, участники смогут проработать свои реальные ситуации в формате коучинга и решить наболевшие рабочие задачи. Каждому представится уникальная возможность быть коучем для коллеги, осознанно используя полученный на тренинге инструментарий. Тренер поделиться своим опытом обучения инструментарию топ-менеджеров и руководителей среднего звена.

Для проведения тренинга в корпоративном формате свяжитесь с нами по телефону +7(495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес нашей электронной почты: info@buro-akzent.ru

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ