Календарь

Глядя в будущее...

Глядя в будущее… Мы все создаем этот мир: сталевары и врачи, строители и учителя… «Ошибки учителей видны не сразу, но их последствия печальны» — говорила героиня известного фильма. Профессия тренера, коуча, консультанта обязывает осознанно подходить к своей роли, к своему настрою, а не только к теоретической подготовке. И ответ на вопрос «Чему учить в 21 веке?» мы бы начали с ответа на вопрос «чему учиться самому тренеру», так как принцип «не навреди» к нашей профессии относится так же, как и к профессии врача.

Уже около 10 лет мы специализируемся на проведении тренингов для бизнеса. Наша задача — быть партнером, помощником в реализации устремлений деловых людей. От нашей работы часто зависит, какой путь выберет компания, какую политику будет проводить в отношении персонала, какие идеи «вкладывать» в умы сотрудников. Исходя из этого мы прежде всего обращаем внимание на программы для управленцев и T&D (HR и тренеров).

Что важно сейчас для профессии в области «человек-человек»? Ответы подсказывает сама жизнь. Ресурсы все более ограничены, изменения происходят стремительно и неожиданно, в работе все больше размытых границ и многозадачности. В городах жизнь все жестче, ее ритм все стремительнее, в бизнесе все труднее завоевывать лидирующие позиции. Тем не менее, никто не отменял простого человеческого счастья. Нам важно сохранять баланс между «хочу»-»должен», дарить душевное тепло близким, наслаждаться интересной деятельностью. Поэтому еще долго будет актуальна тема жизненного баланса, осознанного поведения в быстро меняющихся условиях, умения справиться со стрессом, эмоционального и социального интеллекта.

Повторим, тренер, ведущий программу, сам обязан быть «проработан» в этом плане. Нет ничего грустнее, чем вид замученного жизнью и нервного тренера, ведущего программу на тему устойчивости к эмоциональным нагрузкам. Подход «начни с себя» актуален и для сотрудников HR, которых, к сожалению, не часто балуют специализированным обучением и развитием. При этом перед сотрудниками отдела персонала ставят задачу налаживания деловых коммуникаций, умения при необходимости быть «внутренним» коучем для коллег, хотя на самом деле речь идет о влиянии без полномочий. Демографические ямы и экономические кризисы ставят и будут ставить эффективность использования человека как ресурса на первое место, а использовать его нужно деликатно и грамотно. В этом контексте есть еще область знаний, которая все больше нужна HR и T&D,— это собственно бизнес, его законы и организационные процессы. Понимание механизма получения прибыли и схемы затрат важно для работы с персоналом. В фокусе должно быть выполнение бизнес-задач путем развития, обучения и создания мотивирующей трудовой среды. В ходе работы с топ-менеджерами мы часто слышим сетования на то, что HR «оторван от бизнеса» и «говорит на другом языке». Так вот, повышение компетенции в указанных областях сведет эту проблему к нулю.

Особое внимание хочется уделить обучению коучинговому подходу в работе руководителей и HR/T&D. Мы не «откроем Америку», однако есть важное пояснение: бизнесу нужны эффективные менеджеры. Российский бизнес управляется в основном директивными методами, и мы не видим предпосылок для радикального изменения ситуации в ближайшее время. Скорее всего она станет еще более отчетливой из-за противостояний в обществе и жестких условий выживания бизнеса. Грести против волн и агитировать за смену директивного лидерства демократичным коучинговым мы бы не рекомендовали. По оптимистичным прогнозам еще лет 50 будут актуальны программы на тему «дополнительные инструменты к вашему стилю руководства». Помочь руководителям осознать, что потенциал сотрудников полезно использовать не только в теории, но и на практике, дать в руки понятные и технологичные инструменты из «чемоданчика» коуча и показать возможности собственного развития в профессии и других областях жизни — это не потеряет актуальности еще много десятилетий.

Для HR специализированные программы по бизнес-коучингу станут все более необходимы, так как T&D тяготеет и будет тяготеть к смене вектора от тренингов к другим развивающим технологиям: рабочему коучингу, модерации сессий по рождению идей и выработке решений. Полезно иметь экспертизу и практику в коучинге еще и потому, что подбор персональных коучей для топ-менеджеров будет все чаще входить в рабочие задачи HR. Для менеджеров и сотрудников HR не потеряет актуальности и тема медиации в конфликте, которая содержит в себе и коучинговые технологии.

Особое внимание, безусловно, «флагманам» — работа с топ-менеджерами компаний ответственна, потому что любое изменение в сознании топа отражается на всей компании. Люди, строящие настоящее и будущее своих организаций, нуждаются не только в развитии, но и в поддержке. Традиционные МВА останутся, но не закроют вопросов, связанных с более гибкими и сложно структурируемыми областями, такими как умение предвидеть будущее, не опираясь на анализ прошлого, толерантность к неизвестности и невозможности осуществить задуманное. Полагаем, форматы форсайт-сессий, креативных площадок и неформальных совещаний и персональной работы с коучем окончательно вытеснят тренинги и деловые игры по стратегическому планированию. Ответственность перед обществом и нашей планетой, политический интеллект также окажутся в фокусе внимания флагманов корпораций.

Все, что помогает полноценной деловой и личной жизни, способствует радости в процессе работы, сохраняет наш общий дом Земля и укрепляет страну, актуально и сейчас и останется актуальным еще долгие годы. Хотя только наши потомки смогут сказать, насколько сбылись наши ожидания и прогнозы. И мы желаем нашим коллегам — тренерам, коучам, консультантам — помнить о том, что процветание и благополучие зависят прежде всего от каждого из нас.


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Анастасией Казанцевой «Оценочный супермаркет»

Селедкова Ирина,

Актуально, информативно, организованно. Прекрасное ведение вечера тренером Анастасией. Хочется отметить такт, выдержку, чувствуется опыт. Приятная…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Идеальный тренер. Как выбрать, чтобы не прогадать Идеальный тренер. Как выбрать, чтобы не прогадать

Первое, что мы слышим от заказчиков, да и на что сами бессознательно обращаем внимание, это как тренер выглядит, как говорит и насколько он харизматичен. К слову сказать, до сих пор нет единого понимания термина «харизма», поэтому как ее объективно измерить и оценить остается загадкой подробнее

Ответственность тренера. За что и как отвечает бизнес-тренер Ответственность тренера. За что и как отвечает бизнес-тренер

Эссе финалистов XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации "Начинающие тренеры" Натальи Потгатец и Марии Черняк подробнее

Видео
Все видео