Заказать обратный звонокТРЕНИНГИ ПО ТЕМАМ
Календарь
ТОП запросов бизнеса к коучам
Коучинг помогает найти ответы на многие запросы бизнеса. Успешность применения коучинга для развития руководителей, рядовых сотрудников и команд подтверждена результативностью компаний, которые уже прибегали к коучинговым технологиям. Но запросы запросам рознь: одни у собственников бизнеса и совсем другие - у ключевых специалистов.
Владельцы бизнеса, например, в большинстве своем обращаются к услугам коучинга при отлаженной работе бизнес-организации, когда профильным специалистам делегируется всё больше функциональных обязанностей.
Какие запросы собственников звучат чаще всего?
- Минимизация собственного участия в бизнес-процессах, создание команды профессионалов со стабильно высоким КПД.
- «Вернуться к жизни». Позади у собственников целые годы, отданные на создание крепкого собственного бизнеса. И вот теперь хочется вкусить жизнь на полную, сохраняя равновесие между домом и бизнес-делами, находя новые вдохновляющие и стимулирующие источники энергии.
- Улучшение бизнес-показателей и вообще развитие бизнеса. В том числе повышение прибыльности и рост среднего чека, расширение сети представительств в городах и регионах.
- Осознание личного влияния на командные успехи.
Наемные руководители, топ-менеджеры, «открывают» для себя коучинг в двух случаях: либо в результате собственного самоосознания необходимости, либо сама компания инициирует коучинг для руководителя, считая, что это наиболее действенный способ развития топ-менеджера. От того, каким именно способом, руководитель «пришел» к коучу, зависят его вовлечение и самоотдача в ходе коуч-сессий. И, понятно, что они намного выше у тех руководителей, кто обращается к коучингу осознанно и самостоятельно. Вот почему компаниям, которые заказывают коучинг для своих топов, имеет смысл прислушаться к рекомендациям: договориться с топ-менеджером совместно инвестировать в его работу с коучем (например, 50 на 50) или о частичном проведении коуч-сессии вне рабочего времени.
Основные запросы топ-менеджеров:
- Повышение уверенности в способности руководить на самом высоком уровне. Т.е. речь идет о запросах, связанных с болью «соответствия/несоответствия занимаемой высокой должности» - «синдром самозванца» и адаптация в новой должности, отсутствие уверенности в верном распределении обязанностей, постановке задачи или контроле.
- Командная коммуникация: построение продуктивного взаимодействия с командой и в команде, улучшение навыков чётко и лаконично объяснять задачи, ведение собраний и консультаций, сложности в общении с некоторыми коллегами и подчинёнными, например, с творческими людьми и мегапрофи, а также решение конфликтов в команде сотрудников.
- Мотивация персонала: вовлечённость сотрудников в общее дело до наивысшей степени самоотдачи.
- Движение по карьерной лестнице: развитие исключительно в рамках организационной горизонтали, так как перспектива карьерного движения «вверх» невозможна (выше только собственник).
- Реализация запланированных норм и их перевыполнение: донесение до сотрудников значимости постоянных успехов не только в рамках плана, но и сверх него.
- Кадровые изменения в организации: топ-менеджеру не достает, например, решительности при наборе специалистов и их увольнении.
- Саморазвитие и улучшение качеств и навыков управленца: например, формирование плана персонального развития, выработка умения определять приоритетность входящих сигналов.
Линейные руководители и ключевые специалисты компаний чаще всего знакомятся с коучингом в преддверии или момент глобальных изменений в компании. Руководство организации таким образом решает задачи развития потенциала сотрудников и повышения их готовности к самым амбициозным задачам, которые стоят перед компанией. Не стоит забывать, что коучинг для ключевых специалистов также может использоваться как эффективный инструмент нематериального стимулирования за заслуги и высокие результаты работы.
Основные запросы линейных руководителей:
- Выполнение ключевых бизнес-проектов компании.
- Высвобождения скрытого потенциала и правильная расстановка приоритетов, чтобы успевать на работе и сохранять баланс «работа – жизнь».
- Достижение поставленных целей.
- Построение схемы карьерного продвижения.
- Улучшение эффективности взаимоотношений с руководителем, поиск подходов к новому руководителю.
- Улучшение взаимоотношений внутри команды, с коллегами по работе.
- Повышение уровня компетентности.
Для погружения в основы коучинга и начала карьеры коуча действует 2-месячный интенсивный онлайн-курс executive-коуча, супервизора и коуч-мастера АРК, руководителя направления коучинга в BuroAkzent Марии Морозовой "Коучинг руководителей".
Этот курс тех, кто планирует использовать коучинговые технологии и подходы в консультировании, в управлении, в решении задач с коллегами и клиентами - бизнес-тренеров, консультантов, коуч-компетентных специалистов, скрам-мастеров, HR-специалистов. Познакомиться с программой онлайн-обучения можно на странице курса "Коучинг руководителей".
Для тех, кто хочет повысить свою квалификацию до уровня executive и работать с запросами топ-менеджеров, действует оффлайн курс Марии Морозовой "Коуч высших руководителей. Executive Coach". Страница курса здесь.
ОТЗЫВЫ
Бизнес-симуляция по управлению продажами
Вагин Д.
Впечатления: «Очень интересная и полезная бизнес-игра». Самое полезное: «Погружение в аналитику, оцифровка».НОВОСТИ
07 Окт 2022
Бизнес-тренеры Бюро "Акцент" рассказали о секретах обратной связи
30 Авг 2022
Как создать в компании систему менторинга?
