Календарь

Мария Морозова

Мария Морозова

- Управляющий партнер Бюро корпоративного развития "Акцент"/BuroAkzent
- Executive/business coach.
- Супервизор и член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
- Коуч-мастер АРК.
- Член Совета Директоров ICF Россия (International Coach Federation) в 2013-2014 гг.
- Соавтор и преподаватель курса "Коучинг для деловой среды" в Школе бизнеса и международных компетенций МГИМО.
- Автор и ведущий преподаватель курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching".
- Сертифицированный бизнес-тренер, модератор.

Образование

  • Вaltic coaching center, Европейский центр бизнес-коучинга
  • Российский государственный гуманитарный университет – маркетинг и реклама
  • Государственная академия руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) – социология и психология
  • ГАСИС – сертификация и повышение квалификации – социальный, психологический и бизнес-тренинг. Сертификат "Социальный и бизнес-тренинг" Государственной академии руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС)

Практика в областях

  • Персональный executive/business коучинг с 2000 года
  • Развитие управленческих компетенций, личной эффективности делового человека, управленческого звена (любого уровня): стратегические сессии, групповой коучинг, тренинги, семинары, персональные занятия
  • Разработка и внедрение системных программ обучения и развития
  • Обучение внутренних коучей, корпоративных бизнес-тренеров
  • Продажи высокой степени сложности
  • Организация и ведение собственного бизнеса
  • Управление компанией 

Коуч-программы, модерация и тренинги по темам

  • Лидерство руководителя: приобретение влияние и власти для достижения результата
  • Неопределенность и перемены – управление в период организационных изменений
  • Управление личным потенциалом. Развитие себя
  • Деловая коммуникация: управление конфликтом, влияние
  • Коучинг в менеджменте. Корпоративный коучинг. Коучинг для HR и T&D
  • Нематериальная мотивация. Создание стимулирующей рабочей среды
  • Эмоциональный интеллект
  • Кросс-функциональное взаимодействие и командная работа
  • Личная эффективность. Принятие решений
  • Убеждающая деловая презентация. Публичные выступления
  • Эффективное руководство. People Management. Ситуационное руководство
  • Современные технологии развития и обучения персонала
  • Немецкая модерация для проведения совещаний, рабочих групп, стратегических сессий

Некоторые клиенты

Банки и финансы: ВТБ 24, BSGV, ФОРТИС, РriceWaterhouseCoopers, Московская Страховая Компания, Ренессанс Банк, AIG –Россия, "ФИНЭКСПЕРИЗА", ГУТА-страхование, ING-БАНК, Инвестлеспром, Газпромбанк, Национальный Банк Сбережений

Производство: КАМАЗ, "Северсталь", "Газавтоматика", "Альфацемент", "ИнтраТул" (производство и продажа инструмента и оборудования для промышленности), "НОВАЯ ЛИНИЯ", "АскотДекоРус" ("Клео"), Nutricia, Bosch, Buderus, НЛК "Домостроение"

IT и Telecom: МГРС, "ЦентрТелеком", "Мегафон", МТС, ГолденТелеком (ООО СЦС Совинтел), "Комкор-ТВ" (АКАДО), ГК "Effortel Россия"

Торговые и транспортные компании, услуги, недвижимость:  "Иль де Ботэ", ТЦ "Мега", "Кофемания", "Атлас Парк Отель", IKEA, бутики "Ванн Датч", Галлахер ЛИГЕТТ ДУКАТ, "Пивоварня Москва-Эфес", "Ронова – клининг", Faberlic, сеть салонов красоты "Модный дворик", "Фабрика Грез", Coral Travel, Lactalis, HP, "Ист-лайн" (АВК "Домодедово"), GVASOWYER (коммерческая недвижимость), АН "Домострой", АВТОКЕЙ, PM-эксперт

Фарминдустрия, медицинские услуги: Ebbott, "Гедеон Рихтер", AstraZeneca, "Ядран-Хорватия", "МастерЛе", UniquePharmaceuticalLaboratories, АО "Медицина", "Доктор Рэддис", "Мерк Сероно" и др.


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой

Кризис – это точка роста, своеобразная «бритва Оккама», которая отсекает все лишнее, ненужное, раздутое, неэффективное и оставляет только наиболее жизнеспособное. Процесс, безусловно, стрессовый и шоковый для большинства игроков рынка и для конечных потребителей, но в целом для рынка оздоровительный. Без кризиса сопротивление изменениям настолько велико, что даже все давно назревающие изменения в компаниях находятся годами в стадии хронического напряжения, в то время как огромные бюджеты тратятся на стартапы, большинство из которых никогда не окупят даже начальных инвестиций подробнее

Как правильно отдавать распоряжения. Советы руководителю. Как правильно отдавать распоряжения. Советы руководителю.

Управленец должен уметь правильно отдавать распоряжения, и этот навык заслуживает особенного внимания в обучении и развитии руководителей. подробнее

Видео
Все видео