Календарь

Курс "Executive Coaching": экзамен сдан

Подошел к завершению второй курс обучения коучингу высших руководителей. Позади несколько месяцев напряженной, но интересной учебы, бесценных уроков от ведущих преподавателей коучинга, экспертов в области психологии, HR и организационного развития, маркетинга и менеджмента Марии Морозовой, Андрея Королихина, Натальи Цветковой, Ольги Бодровой. Учебные модули курса объединяли теоретические знания и практику и  были посвящены как уникальности инструментария executive коучинга, так и особенностям продвижения коуча высших руководителей на рынке, включали и глубокую отработку сессий, и супервизию. 
 
Перед экзаменами студенты курса (среди которых и HR-специалисты, и коучи, и бизнес-консультанты, и T&D, и руководители высшего и среднего звена) заметно волновались. Справиться с волнением помогала позитивная атмосфера, которая сложилась за время проведения курса. Начиная с первых дней знакомства, погружения и обучения, наши студенты стали не просто сокурсниками, но еще и хорошими товарищами, друзьями, которым интересно вместе, на которых можно положиться и доверить самое сокровенное. И эта товарищеская поддержка ощущалась в самые напряженные моменты профессионального экзамена, а особенно – в ходе проведения экзаменационных коуч-сессий под пристальным наблюдением требовательных преподавателей.
 
Для executive-коуча, работающего с высшими руководителями коммерческих и государственных организаций, важными являются десять профессиональных компетенций. Эти компетенции и развивали в студентах курса, по ним и оценивали. Экзаменационная комиссия обращала внимание на умения выпускников заключить соглашение с клиентом о коучинге, установить и развить с ним доверительные отношения, поставить цель на коучинговую сессию или цикл сессий. Оценки ставились за качество коучингового взаимодействия и коучинговой коммуникации, создание условий для осознания и развития клиента. За планирование действий и уровень обратной связи, демонстрацию коучем прогресса и ответственности, а также развития и саморазвития коуча. Все оцениваемые критерии разработаны в соответствии с профессиональным стандартом «Коуч», принятым Ассоциацией русскоязычных коучей (АРК).
 
Экзамены прошли успешно. Наших студентов можно поздравить: за это время они научились многому и соответствуют высоким требованиям, которые предъявляются коучу высших руководителей. Впереди у них возможности работать с интересными запросами бизнеса, изменить круг своих клиентов и открыть перед собой новые перспективы профессии. И, как бы не складывалась их профессиональная карьера, их продолжат объединять друг с другом крепкие дружеские узы, установившиеся за «студенческой скамьей» курса. Уже сегодня наши выпускники планируют совместные проекты, предлагают друг другу помощь, хотят и дальше вместе развиваться в профессии – посещать мастер-классы, образовательные программы, проходить супервизии. Ну а через несколько дней нас ждет праздничный выпускной, на котором мы встретимся вновь, чтобы еще раз обменяться послеэкзаменационными эмоциями, рассказать о своих первых успехах и получить заслуженные дипломы об окончании курса «Executive Coaching» Бюро корпоративного развития «Акцент» и Русской школы коучинга и mini-MBA Открытой европейской академии экономики и политики (Прага). 
 

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Вечер с экспертом Анастасией Казанцевой «Оценочный супермаркет». Отзыв С.Леоновой, ООО «Люкс-Холдинг»

Леонова Светлана,

Хорошо представлен материал, прекрасная раздатка. Содержательный. Хорошая организация мероприятия. Очень серьезный специалист!

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
4 причины неэффективности вашей программы развития кадрового резерва 4 причины неэффективности вашей программы развития кадрового резерва

Почему эффект внедрения программ развития потенциала собственных кадров не всегда оправдывает ожидания. подробнее

Стратегический HR анализ. Кадровый менеджмент. Стратегический HR анализ. Кадровый менеджмент.

Что такое стратегический HR-анализ, какие факторы необходимо в нем учитывать в первую очередь и какие действия следуют из результатов анализа. подробнее

Видео
Все видео