Календарь

29 апреля финал конкурса "Тренерское мастерство-2022"

29 апреля в Москве состоится Финал 17 ежегодного конкурса тренерского мастерства. 

В программе:

  • соревнования финалистов конкурса в двух классических номинациях – для начинающих и для опытных бизнес-тренеров – с открытой обратной связью членов жюри
  • выступления руководителей T&D направлений ведущих компаний бизнеса про опыт в разработке и реализации программ обучения и развития персонала
  • панельная дискуссия о будущем профессии с участием авторитетных бизнес-тренеров, руководителей корпоративных университетов
  • профессиональный нетворкинг
  • церемония награждения победителей и призеров конкурса в номинациях для начинающих и опытных бизнес-тренеров, методологов, онлайн-тренеров, разработчиков электронных курсов

Стоимость гостевого участия и регистрация >>

Количество гостевых мест ограничено

Как проходят финалы ежегодных конкурсов тренерского мастерства - смотрите видео на странице конкурса 

 

Компании-партнеры 17 ежегодного конкурса бизнес-тренеров


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Тренерское мастерство. Интенсив. Отзыв Н.Сутягиной, Coca-Cola

Наталья Сутягина,

Легко, комфортно, отличное соотношение теории и практики. Наиболее полезными были темы по управлению групповой динамико, структуре блоков. Тренеры…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Коучинг: основы, виды, формы Коучинг: основы, виды, формы

Что обозначает слово «коучинг»? Почему оно так часто употребляется в современном обществе? Чем «коучинг» завоевал свою популярность? Какие преимущества он дает человеку? подробнее

5 препятствий для эффективных коммуникаций в команде 5 препятствий для эффективных коммуникаций в команде

Создание команды, работающей на результат – цель необходимая, но не всегда легко достижимая. Особенно если у компании сетевая структура или в ней много удаленных работников. Постараться наладить конструктивный диалог придется и руководству, и всем членам организации. подробнее

Видео
Все видео