Календарь

Продвинутая программа для коучей в ВШЭ

Наши эксперты запускают новую уникальную программу для коучей на базе ВШЭ.

В рамках обучения в ИПП НИУ ВШЭ, г. Москва, 2016 гг.

Коучинг для бизнеса. Продвинутый уровень

Программа направлена на повышение квалификации бизнес-коучей. Основана на Профессиональных стандартах Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Авторы: Мария Морозова, Елена Кузина

В программе:

  • углубленные подходы к коучингу в бизнесе
  • технологии внедрения коучинга в организацию и работа с первыми лицами компаний
  • самые современные подходы к персональному коучингу и коучингу группы
  • организация и продвижение коучингового бизнеса

Каждый участник курса

  • получит необходимые знания для работы по бизнесу и психологии
  • пройдет профессиональную коучинговую супервизию, оттачивая мастерство
  • получит рекомендации и разработает персональную программу развития и продвижения в профессии

Опыт и знания преподавателей гарантируют оптимальное сочетание бизнес-контекста, психологии и коучинговых технологий, а также глубокую отработку сессий и профессиональную супервизию

Общая продолжительность: 266 акад. часа.

СОДЕРЖАНИЕ

Тема 1. "Коридор" развития для коуча (Саморазвитие в профессии)

Это блок полностью посвящён вызову к самому себе. Особенность данного блока заключается в глубоком понимании собственных внутренних процессов, управляющих ограничивающих убеждений и драйверов, в выстраивании взрослой позиции взаимодействия с коучи.

  • Вызовы коуча.
  • Супервизия.
  • Параллельные процессы
  • Переносы и Контр переносы
  • Настройки перед сессиями.
  • Работа с голосом и телесными техниками.
  • Персональный план развития коуча в профессии

Тема 2. Второй участник коучингового процесса - коучи

Только после того, как участники программы завершили проверку собственных настроек можно перейти к коучинговым подходам, которые позволяют раскрыть, выявить потенциал второго участника процесса — коучи.

Принципы разделения формата психотерапии и коучинга

  • Характерология
  • Лингвистические модели
  • Работа с эмоциями
  • Стресс и депрессия — разница состояний и их диагностика
  • Работа с травмирующие переживаниями
  • Скрытые запросы
  • Соматический коучинг

Тема 3. Развитие практических навыков проведения коуч-сессии: технологии и подходы

Блок состоит из: демо-сессий, супервизии, асессмента, обратной связи, сложных кейсов.

Важна готовность участников к глубокой практической работе

Ситуативное осознанное использование техник и инструментов.

  • Социодрама и расстановки как инструмент анализа в бизнес-контексте.
  • Пирамида Логических уровней в принятии управленческих решений.
  • 5 стадий компетенций по Грегори Бейтсону, Колесо Хадсона.
  • Рефрейминг и Лингвистические модели. Роли выживания.
  • Обратная связь как ключевая компетенция в работе коуча.
  • Современный подход на базе теории Отто Шармера «Погружение к собственным внутренним ресурсам».
  • Теория и подходы Нассима Талеба «Устойчивость к неопределенности».
  • Проведение групповой коуч сессии на базе технологии западно-европейской модерации.

Тема 4. Особенности коучинга для бизнес среды

Для работы с бизнес-запросами, запросами от компаний, коучу необходимо владеть знаниями об организации бизнеса, понимать потребности деловой среды.

На базе реальных практический кейсов будут обсуждаться темы:

  • Специфика запросов к коучу из бизнеса.
  • Особенности руководителя в роли коуча — два фокуса внимания. Особенности запросов на коучинг к руководителю от подчиненного.
  • Инструментарий коучинга для выполнения бизнес-задач. Границы и субординация.
  • Сочетание менторинга и коучинга.
  • Включение коучинговых технологий в процедуры компании (оценка, беседы по карьерному развитию)
  • Каскадирование коучинга в организацию. Сопротивление системы и работа с ним.
  • Программы по коучингу для компаний: содержание и форматы.
  • Совещание в формате коучинга группы (алгоритм).
  • Внедрение культуры коучинга в компанию: сложности и опорные точки. Примеры успешных кейсов.
  • Коучинг для HR. Роль и репутация HR в компании. HR как внутренний коуч.
  • Особенности бизнес-среды в эпоху неопределенности и кризиса.
  • Эмоциональное выгорание делового человека. Нагрузка и ответственность. Баланс личная жизнь-работа. Фрустрационная толерантность менеджера
  • Коучинг топ-менеджеров. Подготовка коуча к работе с первыми лицами. Ответственность первого лица. Особенность запросов от топ-мененджмента.
  • Коучинговый контракт.
  • Карьерный коучинг.

Тема 5. Коучинг как бизнес

Коучу необходимо ориентироваться и продвигаться на рынке услуг, разбираться в мировых тенденциях профессии. Слушателям будет предложен обзор российского и мирового рынка образовательных коучинговых услуг (ведущие школы коучинга, особенности направлений) и технологии организации бизнеса.

  • Коучинг как бизнес. Формы юридической собственности.
  • Профессиональные организации, аккредитация и сертификация.
  • Бизнес-партнерство.
  • Запросы от компаний, основные требования организаций к коучинговым услугам.
  • Содержание коммерческого предложения. Тендеры.
  • Технологии продвижения коучинга: cамопозиционирование,интернет-ресурсы (сайт, социальные сети и пр.), презентации и само презентации, создание и проведение мастер-классов по коучингу.
  • Переговоры по продаже коучинговых услуг. Техники аргументации.
  • Лица, принимающие решения в организации.

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзывы участников вечера с экспертом Марией Морозовой «Коучинг топ-менеджеров: ответственность на высоком уровне». Отзыв А.Голубенко, BKC professional coaching

Голубенко Александр,

Осталось очень хорошее впечатление от мероприятия. Рассмотренные особенности топов были интересны и полезны. Особенно на мероприятии понравилась…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Эссе финалистов XII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытные тренеры» Эссе финалистов XII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытные тренеры»

Первым творческим заданием для опытных бизнес-тренеров, участников ежегодного конкурса тренерского мастерства - 2017, был ответ на вопрос «Как развиваться современному руководителю, чтобы быть эффективным?». Конкурсанты подготовили эссе на эту тему. Вашему… подробнее

Как руководителю повысить свой авторитет? Как руководителю повысить свой авторитет?

Способы завоевать, развить и удержать авторитет среди сотрудников: от простого к сложному. подробнее

Видео
Все видео