Заказать обратный звонокПродвинутая программа для коучей в ВШЭ
Наши эксперты запускают новую уникальную программу для коучей на базе ВШЭ.
В рамках обучения в ИПП НИУ ВШЭ, г. Москва, 2016 гг.
Коучинг для бизнеса. Продвинутый уровень
Программа направлена на повышение квалификации бизнес-коучей. Основана на Профессиональных стандартах Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
Авторы: Мария Морозова, Елена Кузина
В программе:
- углубленные подходы к коучингу в бизнесе
- технологии внедрения коучинга в организацию и работа с первыми лицами компаний
- самые современные подходы к персональному коучингу и коучингу группы
- организация и продвижение коучингового бизнеса
Каждый участник курса
- получит необходимые знания для работы по бизнесу и психологии
- пройдет профессиональную коучинговую супервизию, оттачивая мастерство
- получит рекомендации и разработает персональную программу развития и продвижения в профессии
Опыт и знания преподавателей гарантируют оптимальное сочетание бизнес-контекста, психологии и коучинговых технологий, а также глубокую отработку сессий и профессиональную супервизию
Общая продолжительность: 266 акад. часа.
СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1. "Коридор" развития для коуча (Саморазвитие в профессии)
Это блок полностью посвящён вызову к самому себе. Особенность данного блока заключается в глубоком понимании собственных внутренних процессов, управляющих ограничивающих убеждений и драйверов, в выстраивании взрослой позиции взаимодействия с коучи.
- Вызовы коуча.
- Супервизия.
- Параллельные процессы
- Переносы и Контр переносы
- Настройки перед сессиями.
- Работа с голосом и телесными техниками.
- Персональный план развития коуча в профессии
Тема 2. Второй участник коучингового процесса - коучи
Только после того, как участники программы завершили проверку собственных настроек можно перейти к коучинговым подходам, которые позволяют раскрыть, выявить потенциал второго участника процесса — коучи.
Принципы разделения формата психотерапии и коучинга
- Характерология
- Лингвистические модели
- Работа с эмоциями
- Стресс и депрессия — разница состояний и их диагностика
- Работа с травмирующие переживаниями
- Скрытые запросы
- Соматический коучинг
Тема 3. Развитие практических навыков проведения коуч-сессии: технологии и подходы
Блок состоит из: демо-сессий, супервизии, асессмента, обратной связи, сложных кейсов.
Важна готовность участников к глубокой практической работе
Ситуативное осознанное использование техник и инструментов.
- Социодрама и расстановки как инструмент анализа в бизнес-контексте.
- Пирамида Логических уровней в принятии управленческих решений.
- 5 стадий компетенций по Грегори Бейтсону, Колесо Хадсона.
- Рефрейминг и Лингвистические модели. Роли выживания.
- Обратная связь как ключевая компетенция в работе коуча.
- Современный подход на базе теории Отто Шармера «Погружение к собственным внутренним ресурсам».
- Теория и подходы Нассима Талеба «Устойчивость к неопределенности».
- Проведение групповой коуч сессии на базе технологии западно-европейской модерации.
Тема 4. Особенности коучинга для бизнес среды
Для работы с бизнес-запросами, запросами от компаний, коучу необходимо владеть знаниями об организации бизнеса, понимать потребности деловой среды.
На базе реальных практический кейсов будут обсуждаться темы:
- Специфика запросов к коучу из бизнеса.
- Особенности руководителя в роли коуча — два фокуса внимания. Особенности запросов на коучинг к руководителю от подчиненного.
- Инструментарий коучинга для выполнения бизнес-задач. Границы и субординация.
- Сочетание менторинга и коучинга.
- Включение коучинговых технологий в процедуры компании (оценка, беседы по карьерному развитию)
- Каскадирование коучинга в организацию. Сопротивление системы и работа с ним.
- Программы по коучингу для компаний: содержание и форматы.
- Совещание в формате коучинга группы (алгоритм).
- Внедрение культуры коучинга в компанию: сложности и опорные точки. Примеры успешных кейсов.
- Коучинг для HR. Роль и репутация HR в компании. HR как внутренний коуч.
- Особенности бизнес-среды в эпоху неопределенности и кризиса.
- Эмоциональное выгорание делового человека. Нагрузка и ответственность. Баланс личная жизнь-работа. Фрустрационная толерантность менеджера
- Коучинг топ-менеджеров. Подготовка коуча к работе с первыми лицами. Ответственность первого лица. Особенность запросов от топ-мененджмента.
- Коучинговый контракт.
- Карьерный коучинг.
Тема 5. Коучинг как бизнес
Коучу необходимо ориентироваться и продвигаться на рынке услуг, разбираться в мировых тенденциях профессии. Слушателям будет предложен обзор российского и мирового рынка образовательных коучинговых услуг (ведущие школы коучинга, особенности направлений) и технологии организации бизнеса.
- Коучинг как бизнес. Формы юридической собственности.
- Профессиональные организации, аккредитация и сертификация.
- Бизнес-партнерство.
- Запросы от компаний, основные требования организаций к коучинговым услугам.
- Содержание коммерческого предложения. Тендеры.
- Технологии продвижения коучинга: cамопозиционирование,интернет-ресурсы (сайт, социальные сети и пр.), презентации и само презентации, создание и проведение мастер-классов по коучингу.
- Переговоры по продаже коучинговых услуг. Техники аргументации.
- Лица, принимающие решения в организации.
