Аудитория

ТРЕНИНГИ ПО ТЕМАМ

Календарь

Услуги

Наши услуги

Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ

Открытый тренинг. Отзыв Т.Лобанова

Тимофей Лобанов

Методично, понятно, позитивно. Развил свою компетенцию как тренера-модератора

Все отзывы

НОВОСТИ

07 Окт 2019

Бюро "Акцент" отмечает 15 лет со дня основания

04 Окт 2019

Тренинг для руководителей отделов продаж российского банка

Все новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий

18 октября 2019 года

Вебинар "Blended Learning и Бесшовное обучение руководителей. Полезные практики"Руководителям, HR-специалистам, Тренерам

24-25-26 октября 2019 года

Тренерское мастерство. ИнтенсивТренерам, HR-специалистам

Тренер – Елена Долина

25 октября 2019 года

Коуч высших руководителей. Executive CoachHR-специалистам, Коучам, Руководителям

СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно

Статьи

Все статьи

Идеальный тренер. Как выбрать, чтобы не прогадать

Первое, что мы слышим от заказчиков, да и на что сами бессознательно обращаем внимание, это как тренер выглядит, как говорит и насколько он харизматичен. К слову сказать, до сих пор нет единого понимания термина «харизма», поэтому как ее объективно измерить и оценить остается загадкой подробнее

Возможность выбора

Для конкурса Премии Trainings 2016 мы написали эссе, в котором подводим итоги 12-летней истории компании BuroAkzent и размышляем о сути нашего бизнеса подробнее

Видео

Все видео

Как преодолеть страх публичных выступлений? Какие базовые принципы подготовки существуют? С чего нужно начинать выступление? Как доносить основную часть? Чем заканчивать выступление? Как получить удовольствие от своего выступления?

Бизнес-тренер Бюро «Акцент» Виктория Шухат представляет тренинг «Управленческая коммуникация» на развитие навыков успешного общения.

Целевая аудитория тренинга – владельцы бизнеса, менеджеры высшего и среднего управляющего звеньев.

Цели тренинга «Управленческая коммуникация»

освоить техники управленческой коммуникации, которые требуются менеджеру для эффективного управления командами сотрудников:

уметь формировать контекст управления
уметь контролировать ситуации перехвата управления
научиться применять базовые инструменты управленческих коммуникаций
уметь управлять ответственностью сотрудников и делегировать задачи

Продолжительность тренинга: 16 часов

Для проведения тренинга для управленцев вашей компании свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты info@buro-akzent.ru

Познакомиться и подобрать бизнес-тренинги, семинары и программы развития для руководителей от Бюро «Акцент» вы можете здесь.

Тренинг управленческая коммуникация. Бизнес-тренер Виктория Шухат

Три техники повышения уверенности в себе – Татьяна Сундеева

Теория поколений: как взаимодействовать с разными поколениями, как их обучать и как с ними работать – Евгения Лавришенкова

Мастерская эмоций: техники работы с гневом и агрессией - Анастасия Высоцкая

Наставничество: Особенности обучения взрослых. Демотренинг Ирины Паршиной

Стратегии поведенческих изменений. Демотренинг Юлии Мельниковой

Конфликт – дело тонкое. Демотренинг Евгении Лавришенковой

Поглотители времени. Демотренинг Виктории Кучеряевой

Сила уверенности в себе. Демотренинг Ильи Пономарёва

Сторителлинг решает. Демотренинг Натальи Кутлуевой

Выпускной курса "Коучинг высших руководителей" 2018-2019

Подходы к формированию программ обучения ТОП-менеджеров Роскосмоса

Школа тренеров "Евросети": от первых шагов до профессии руководителя

Открытый вечер по программе курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching"

Подготовка презентации. Урок №21. Анализ выступления

Подготовка презентации. Урок №20. Использование историй

Подготовка презентации. Урок №19. Подготовка слайдов

Подготовка презентации. Урок №18. Приемы вовлечения

Подготовка презентации. Урок №17. Фокус внимания

Подготовка презентации. Урок №16. Работа с возражениями

Подготовка презентации. Урок №15. Трудные вопросы

Подготовка презентации. Урок №14. Вопросы от слушателей

Видеоролик о Финале XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство"

Подготовка презентации. Урок №13. Финальная часть выступления.

Подготовка презентации. Урок №12. Использование кейсов

Конкурсный демотренинг финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытные тренеры», начальника сектора тренинговой поддержки департамента сервиса ООО «ЭЛКОД» (Москва) Сергея Бекрицкого.

Цель тренинга Сергея Бекрицкого – развитие способностей получать от потенциального клиента важную информацию о его реальных потребностях, чтобы продукт, который компания предлагает клиенту, максимально удовлетворил его запросы, представлял особую ценность и гарантировал развитие долгих партнерских взаимоотношений. Участники тренинга имеют возможность познакомиться с тренинговым упражнением под необычным названием «Труба».

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Организатор конкурса с 2005 года – консалтинговая компания BuroAkzent. Одним из ведущих направлений в деятельности BuroAkzent является обучение и развитие бизнес-тренеров.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров здесь.

С результатами Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" можно ознакомиться здесь.

Сергей Бекрицкий "Учимся слушать и слышать"

Мария Морозова, генеральный директор BuroAkzent, представляет разработки Мюнхенской системной школы SySt® для HR, коучей, бизнес-тренеров и консультантов. Они нашли широкое применение в бизнес-организациях Германии, в том числе в компаниях-лидерах немецкой экономики, но пока не известны в российской T&D практике.

Внедрение системных инструментов в стандарты обучения управленцев и сотрудников позволяет повысить в компании управленческую культуру руководителей, организовать системное взаимодействие между руководителями и командами для эффективного решения бизнес-задач и достижения запланированных результатов.

Презентация технологий Мюнхенской системной школы SySt® для HR, коучей, бизнес-тренеров и консультантов состоялась на экспертной площадке XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в Москве 13 апреля 2018 года.

31 мая - 1 июня 2018 года впервые в Москве состоится тренинг для HR, коучей, бизнес-тренеров и бизнес-консультантов "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд". Тренинг проводится совместо с партнером BuroAkzent, системным бизнес-консультантом по развитию организаций, руководителем российско-германского проекта GuestFromFuture® Жаниной Эккерт.

Мария Морозова выступает модератором тренинга.

Больше о тренинге "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд. Технологии Мюнхенской системной школы для HR, коучей, бизнес-консультантов и тренеров" здесь.

Мария Морозова. Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд

Мария Черняк «Три шага к эффективной презентации»

Демотренинг тренинг-менеджера компании "Артис" Вячеслава Руденко, финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство» в номинации для начинающих тренеров.

В тренинге «Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи» бизнес-тренер дает ответы на вопросы:

Как указать на несоответствие, избегая конфликта и сохранить мотивацию к его устранению.
Как давать ОС конструктивно, чтобы она вела к позитивным изменениям
Как сказать человеку то, что он не хотел бы слышать, и остаться друзьями.

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров смотрите здесь.

Результаты Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров здесь.

Вячеслав Руденко "Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи"

Подготовка презентации. Урок №11. Мотивация в выступлении

Участники XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров

Здравствуйте. Меня зовут Станислав Зубов. И продолжаем серию видеоуроков о подготовке к презентации. В прошлом видео мы с вами выяснили, что выступление должно содержать ключевую мысль, которую в свою очередь должны хорошенько запомнить ваши слушатели. Однако убедить одной ключевой мыслью аудиторию вряд ли получится. Для этого воспользуемся аргументацией, о которой сейчас и поговорим.

Ещё из школьных уроков в риторике все знают, что сам по себе тезис бездоказателен. Также бездоказательна наша ключевая мысль. Для того чтобы сделать ее более весомой, воспользуемся аргументами. Как же сделать так, чтобы они были действительно убедительными?

1. Аргументы точно должны попадать в ценности аудитории. Иными словами, давите на то, что действительно важно для ваших слушателей. Поэтому имеет значение не количество, а качество аргументов.

2. Трёх хороших, проработанных аргументов будет вполне достаточно, чтобы убедить аудиторию. Вообще, принято считать, что аргументы – это нечто очень рациональные.

Однако, проводя презентацию, рекомендую:

3. Подготовить не только рациональные логические, но и мощные эмоциональные аргументы, чтобы покрепче зацепить вашего слушателя.

Работая с аргументами, нужно не только их как следует подготовить, а также:

4. Красиво и интересно подать.

Одним из важных элементов является разделение аргументов. Как это можно сделать?

А. Пронумеровав:

первое,
второе,
третье;

Б. Используя вводные слова:

сначала,
затем,
и в завершении;

С. При помощи пауз, например.

Зачем же нужно разделять аргументы? Как раз для того чтобы в сознании аудитории это были три самостоятельных довода, а не монолитный текст.

И не забывайте о том, что

5. аргументы в свою очередь нуждаются в усилении. Обязательно сделайте их более весомыми при помощи

примеров из жизни,
зарисовок, ярких эмоциональных картинок и
раскрытия причинно-следственных связей между аргументами и ключевым тезисом, который они доказывают.

В этом видео мы кратко разобрали правила убедительной аргументации. В следующем поговорим о том, как же можно во время презентации замотивировать вашего слушателя.

Подготовка презентации. Урок №10. Аргументация в выступлении

Подготовка презентации. Урок №9. Ключевая мысль выступления

Подготовка презентации. Урок №8. Основная часть выступления

Председатель правления АРК, executive-коуч Андрей Королихин о программе повышения квалификации коучей "Уровень PROFESSIONAL"

Автор и ведущий серии видеоуроков "Подготовка презентации. Пошаговая инструкция от идеи до результата" - Станислав Зубов.

Видеоурок №7 курса.

Любой современный предприниматель и руководитель должен уметь выступать публично, поскольку это замечательный способ продвижения своих идей и услуг. А тема сегодняшнего урока – «Актуализация».

Для того чтобы ваш слушатель был максимально сфокусирован во время выступления, в самом начале нужно рассказать, а почему это касается именно его, и зачем именно ему стоит внимательно слушать всё, что вы расскажете. Для проведения актуализации спикер должен ответить перед аудиторией на несколько вопросов.

1. Кто мы:

жители планеты Земля,
россияне,
москвичи,
предприниматели,
работники банковского сектора?..

2. Что нас объединяет? Предположим, нас с вами объединяет публичная коммуникация. Ведь нам приходится

а) проводить совещания,

б) вдохновлять сотрудников,

в) выступать на конференциях,

г) презентовать свои продукты – это то, что между нами является связующим мостиком. И спикер в самом начале выступления его «перебрасывает» между собой и аудиторией.

3. В чём состоит проблема? Без проблематизации вашего выступления, скорее всего, не добьётесь нужного внимания.

После того как вы представились своей аудитории, обязательно проведите актуализацию и в таком случае добьётесь результата с высокой долей вероятности. А в следующем уроке мы с вами поговорим, из каких модулей будет состоять содержательная часть нашего выступления.

Подготовка презентации. Урок №7. Актуализация темы

Жанина Эккерт представляет тренинг "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей"

Подготовка презентации. Урок №6. Самопрезентация

Подготовка презентации. Урок №5. Первое впечатление

Подготовка презентации. Урок №4. Вопросы при подготовке

Елена Долина о XIII Всероссийском конкурсе бизнес-тренеров "Тренерское мастерство"

Подготовка презентации. Урок №3. Постановка цели

Подготовка презентации. Урок №2. 7 шагов выступления

Хайке Фицнер представляет workshop "Строим организации будущего"

Подготовка презентации. Урок №1. Из чего состоит выступление

Демоверсия бизнес-симуляции "Остров"

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью "Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения"

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция - это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек - должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Интервью с Иваном Шаблаковым: 3 секрета успешных деловых игр и бизнес-симуляций

Финал XII ежегодного конкурса бизнес-тренеров BuroAkzent. Итоговый видеоролик

Опыт МТС во внедрении в обучение digital инструментов

Панельная дискуссия «Система отбора и оценки бизнес-тренеров в корпоративных учебных центрах»

Мастер-класс «Как подготовить демоверсию тренинга, эффектную и эффективную»

Ольга Кабанова, бизнес-тренер торговой сети «Перекресток» (г. Йошкар-Ола). Номинация "Опытные тренеры"

Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва). Номинация "Опытные тренеры"

Светлана Гаврилова, руководитель регионального центра обучения и развития персонала компании «Тандер» (г. Тула). Номинация "Опытные тренеры"

Ксения Терентьева, тренер по обучению в компании «Остин» (г. Москва). Номинация "Начинающие тренеры"

Татьяна Сундеева, тренинг-менеджер компании «Ладомед» (г. Москва). Номинация "Начинающие тренеры"

Анастасия Белова, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва). Номинация "Начинающие тренеры"

Тренинг "Игропрактика". Принципы креативного решения задач

Тренинг "Игропрактика". Расчет экономики в игровых решениях

Ольга Грищенко. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Ольга Прохорова. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Дмитрий Сячинов. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Никита Паричук. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Екатерина Паршина. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Ирина Урманова. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Вадим Фомин. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Татьяна Мкртчян. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Наталья Белова. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров

Александр Володин. Номинация "Мастер презентации" XII конкурса бизнес-тренеров.

Интервью с Ольгой Клепцовой. О модерации

О программе курса "Коучинг для бизнеса. Уровень PRO"

Видео тренинга "Эффективная продающая презентация"

ТВ

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Марина Захарова

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Ксения Бусурина

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Анна Мурашкина

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Пивоварова Анна

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Евгения Файзулина

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Селиванова Татьяна

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Орлова Юлия

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Найденова Наталья

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Морозова Ирина

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Матвеев Роман

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Марина Рождественская

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Литвинова Галина

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Дмитрий Ефимовский

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Култашева Ирина

Мастер презентации для конкурса "Тренерское мастерство ХI" BuroAkzent. Елена Шведько

Мария Морозова. Устойчивость к неопределенности и толерантность к неудачам в коучинге первых лиц

"Рынок спичек" на HR&Trainings Expo 2015

Видео. Демо-версия игры "IN TIME"

Развитие функционального тренерства

Бизнес-симуляция на тему управления продажами.

ТОП-БАНК 2.2

Демо-версия бизнес-симуляции "Рынок спичек"

Шкала мастерства

Мария Морозова о программе «Коучинг для руководителей»

Интервью с Татьяной Мельниковой

Интервью с бизнес-тренером Натальей Бусаровой. BuroAkzent

Интервью с Андреем Саенко BuroAkzent

Видео-интервью с Бизнес-тренером Анной Шершневой. BuroAkzent

Интервью с Хайке Фицнер

Интервью - М. Морозова о коучинге для руководителей

Деловая игра Вечер с экспертом BuroAkzent

BuroAkzent Вечер с экспертом Бодровой Ольгой

BuroAkzent Вечер с экспертом на тему Оценочный супермаркет

Услуги

Цели тренинга «Управленческая коммуникация»

Узнайте больше о программе тренинга и его ведущей >>>