Календарь

Бизнес-симуляция «TOP-BANK 2.0»

Бизнес-симуляция BuroAkzent под названием TOP-BANK 2.0 представляет собой настольную игру, направленную на формирование системного понимания управления банковским бизнесом, различных стратегий развития бизнеса, понимание игроками своей роли в достижении стратегических целей банка.

      

Бизнес-симуляция TOP-BANK 2.0 поможет сотрудникам

  • Понять основные принципы разработки, планирования и внедрения стратегии развития банка.
  • На практике увидеть и понять влияние применения различных стратегий на экономические и финансовые показатели бизнеса.
  • Попробовать свои силы в роли руководителей, от которых зависит успех развития бизнеса; самостоятельно принимать сложные управленческие решения и оперативно получать обратную связь об эффективности этих решений в виде конкретных игровых результатов.
  • В игровой ситуации отработать навыки анализа информации, прогнозирования, принятия решений в условиях ограниченного количества ресурсов или дефицита информации.
  • Обменяться опытом и знаниями с коллегами из других направлений, закрепить межфункциональные связи.
  • Осознать свои зоны роста для перехода на более высокие должности, наметить шаги по дальнейшему развитию.

Длительность: 2 дня

Количество участников: от 20 до 30 человек

Механика симуляции: Участники работают в командах по 4-6 человек в каждой. Параллельно работает 5 команд. Каждая команда – банк крупной финансовой группы, перед которым стоит задача развития сети отделений на новой территории. 

Цель игры: максимально расширить базу клиентов на территории присутствия, повысить качество услуг, разработать и внедрить оптимальную линейку банковских продуктов, получить прибыль.

Фабула настольной бизнес-симуляции TOP-BANK 2.0

  • Игра происходит на территории государства Рония.
  • Каждая игровая команда - это команда топ-менеджеров Банка, который работает на рынке Ронии с конца 2013 года.
  • Банк реализует стратегию универсального розничного банка.
  • В течение 3-х условных игровых лет команды должны добиться максимальных бизнес-результатов.
  • По итогам каждого игрового хода, в зависимости от решений команд, компьютерный симулятор выдает результаты (количество привлеченных клиентов, средний доход по каждому банковскому продукту и т.п.).

Процесс хода:

  • Анализ банковского рынка Ронии, действий банков- конкурентов.
  • Принятие решений в областях:
  1. Внедрение/вывод банковских продуктов
  2. Открытие/закрытие отделений. 
  3. Улучшение сервиса. 
  4. Внедрение дистанционного банковского обслуживания.
  • Планирование ресурсов.
  • Оптимизация организационной структуры.
  • Подведение финансовых результатов.

Регламент игры:

День 1:

  • Введение. 
  • Знакомство с правилами игры
  • Решение кейса «Стратегия развития Банка».
  • Игра. Команды играют 1 год (4 хода)
  • Подведение итогов. Корректировка стратегии

День 2:

  • Выводы по первому дню.
  • Игра. Команды играют 2 и 3 год (8 ходов)
  • Подведение итогов. Презентации команд стратегий развития Банка

Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Опыт бизнес-компаний по формированию кадрового резерва Опыт бизнес-компаний по формированию кадрового резерва

Тезисы выступлений спикеров круглого стола "Формирование системы кадрового резерва. Проблемы и решения", который состоялся 11 декабря 2018 подробнее

Портрет современного бизнес-тренера. Какой тренер нужен для решения задач организации сегодня Портрет современного бизнес-тренера. Какой тренер нужен для решения задач организации сегодня

Эссе финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации "Начинающие тренеры" Вячеслава Руденко подробнее

Видео
Все видео