Календарь

Корпоративное обучение персонала

Кадры решают все. Именно монолитная в профессиональном плане команда, а не отдельно взятый руководитель, является основным бизнес-ресурсом любой коммерческой структуры.

Обучение персонала: цели, задачи, направления

Основная задача корпоративного обучения персонала - это предоставление специальных навыков, знаний, а иногда и скрытых приемов ведения бизнеса сотрудниками отдельно взятой структуры. Следствием такого обучения является не просто получение конкретных знаний, а результативные действия на их основе.

Базируясь на детальном, комплексном анализе, мы определяем, в чем заключается дефицит предприятия на сегодняшний день, в каком направлении необходимо строить перспективный план его дальнейшего развития. Для решения этой задачи мы преследуем такие основные цели:

  • повышение качества общения с клиентской базой;
  • выделение перспективных сотрудников и их продвижение;
  • максимальное использование интеллектуального потенциала предприятия;
  • достижение предприятием конкурентоспособного состояния;
  • снижение сопротивления новшествам и изменениям внутри структуры;
  • усовершенствование административных методов управления;
  • продвижение эффективного менеджмента и делового лидерства;
  • развитие и укрепление командного духа.

«Информационные инъекции» способствуют усовершенствованию и мобилизации предприятия, кадровой реорганизации и достижению положительных показателей в краткие сроки.

Виды корпоративного обучения

В зависимости от индивидуальных особенностей аудитории и поставленной задачи, мы проводим обучение в виде:

В отдельных случаях применяется комбинация нескольких видов обучения.

Регулярность проведения обучения персонала

Разовое обучение оптимально для сплочения сотрудников (тим-билдинг), при появлении в ассортименте нового вида товара или услуг, для акционных мероприятий и пр.

Периодическое обучение (ежемесячное, ежеквартальное) служит для укрепления основной информационной базы, полученной ранее.

Систематическое обучение необходимо для персонала, условия работы которых подвергаются постоянным изменениям.

Неподдельной оценкой эффективности корпоративного обучения персонала является повышение производительности труда и доходной части предприятия, а инвестиции, вложенные в кадровое звено, приносят заметные дивиденды.


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
HR бизнес-партнерство: три схемы внедрения HR бизнес-партнерство: три схемы внедрения

Идея HR бизнес-партнерства не нова и в целом очевидна. Все больше компаний осознают преимущества этой схемы организации HR-функции перед другими, более традиционными. подробнее

Татьяна МЕНЬШОВА: «Люди — лучший источник информации» Татьяна МЕНЬШОВА: «Люди — лучший источник информации»

В последние годы Татьяна МЕНЬШОВА занимается оценкой внутреннего сервиса в головном офисе Связь-Банка. Она рассказала, как перестать измерять «среднюю температуру по больнице» и получать точные оценки работы подразделений и отдельных сотрудников. подробнее

Видео
Все видео