Календарь

Управление собой и другими в сложных ситуациях

Мир вошел в эпоху больших изменений. В привычных процессах идут тектонические сдвиги, происходит смена политических и экономических ориентиров, в общественной жизни кипят эмоции.

Как помочь своим коллегам/клиентам сохранять работоспособность и душевное благополучие в сложный период социальных, политических и организационных изменений?

Как приобрести устойчивость в ситуациях тревоги, неясных перспектив и “сломанных” привычных процессов? 

17 марта в 11:00 приглашаем на открытый вебинар “Управление собой и другими в сложных ситуациях”

Ведущая вебинара – Мария Морозова

  • управляющий партнер и руководитель направления коучинга BuroAkzent
  • executiveкоуч
  • руководитель программ “Технологии коучинга в менеджменте” и “Коуч высших руководителей. Executive coach”

поделится технологиями профессионального коучинга. С их помощью руководители, HRDи T&Dкомпаний могут успешно работать со сложными эмоциями сотрудников и коллег, поддерживать комфортный и эффективный для выполнения бизнес-задач психологический климат.

В программе вебинара

  1. От чего зависит наша устойчивость
  2. Как выявлять реальную причину тревоги
  3. Сложные эмоции – их категории и алгоритм работы с ними
  4. Реакция на неприятности и характеристики адаптивного взрослого поведения
  5. Как Лидеру в сложные времена оставаться Лидером

Участие в вебинаре бесплатное.

Необходимо пройти регистрацию: отправить заявку и получить ее подтверждение организатором.

Регистрируйтесь сегодня! 


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Как правильно отдавать распоряжения. Советы руководителю. Как правильно отдавать распоряжения. Советы руководителю.

Управленец должен уметь правильно отдавать распоряжения, и этот навык заслуживает особенного внимания в обучении и развитии руководителей. подробнее

Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой Технология работы в кризис. Интервью с Татьяной Салахиевой

Кризис – это точка роста, своеобразная «бритва Оккама», которая отсекает все лишнее, ненужное, раздутое, неэффективное и оставляет только наиболее жизнеспособное. Процесс, безусловно, стрессовый и шоковый для большинства игроков рынка и для конечных потребителей, но в целом для рынка оздоровительный. Без кризиса сопротивление изменениям настолько велико, что даже все давно назревающие изменения в компаниях находятся годами в стадии хронического напряжения, в то время как огромные бюджеты тратятся на стартапы, большинство из которых никогда не окупят даже начальных инвестиций подробнее

Видео
Все видео