Заказать обратный звонокТРЕНИНГИ ПО ТЕМАМ
Календарь
Cтратегические cессии
Стратегическая сессия– это одна из видов групповой работы, направленной на разработку стратегически важных решений, при непосредственном участии ключевого менеджмента компании.
Цели
- мобилизация и мотивация кадрового звена на преодоление кризиса или на выполнение поставленных задач;
- выделение основной группы вопросов, которые требуют первоочередной или дополнительной обработки и определение ответственных за выполнение и сроков;
- разработка детальной антикризисной программы;
- определение единого стратегического направления компании и формирование единого видения этого направления у владельцев и топ-менеджеров компании;
- разработка альтернативного (запасного) направления развития предприятия;
- формирование нового видения или изменение отношения у команды к определенным вопросам и задачам;
- поиск возможностей сокращения бюджета без ущерба для производства.
Как работает модератор (тренер), управляющий стратегической сессией?
- изначально разрабатывает сценарий работы, максимально оптимизированный к поставленным целям;
- подбирает необходимые формы работы и оптимальные инструменты для занятия с такой целью, чтобы все этапы сессии были «живыми» и продуктивными;
- координирует работу группы, вовлекая в процесс всех без исключения и преодолевая позиционное сопротивление отдельных участников;
- принимает роль третейского арбитра, обеспечивая непредвзятость и профессионализм при обсуждении мнений и решений, независимо от званий и рангов участников.
Этапы сессии стратегического планирования
- Подготовительное занятие для создания необходимой рабочей обстановки. Один из самых важных этапов, во время которого задается специальная атмосфера, темп, настроение, видение общих целей стратегической сессии;
- Диагностика настоящего положения дел;
- Построение примерных прогнозов;
- Обсуждение основного стратегического решения в лицах, деталях и сроках;
- Выделение основных критериев эффективности принятого решения;
- Построение поставленных задач в нужной последовательности (план выполнения стратегического решения);
- Определение альтернативного решения, его оценка и реальность успешного выполнения;
- Подведение итогов.
Этапы проведения стратегической сессии очень условны, так как решение многих задач существенно различаются друг от друга. Уже в процессе работы тренер может перестраивать свой первоначальный план проведения занятий.
От Вас, заказчика, требуется поставить четко оформленную цель и организовать явку необходимых специалистов, от нас – кропотливая, планомерная работа для достижения Вами этой цели.
ОТЗЫВЫ
Отзывы участников вечера с экспертом Марией Морозовой «Коучинг топ-менеджеров: ответственность на высоком уровне». Отзыв А.Осадчего, Point View
Осадчий Андрей,
Впечатление о мероприятии сложилось сугубо положительное. Очень доступное, структурированное преподнесение информации. Ознакомился с альтернативными…НОВОСТИ
07 Окт 2022
Бизнес-тренеры Бюро "Акцент" рассказали о секретах обратной связи
30 Авг 2022
Как создать в компании систему менторинга?
