Тренинги для бизнес тренеров

Как преодолеть страх публичных выступлений? Какие базовые принципы подготовки существуют? С чего нужно начинать выступление? Как доносить основную часть? Чем заканчивать выступление? Как получить удовольствие от своего выступления?

Бизнес-тренер Бюро «Акцент» Виктория Шухат представляет тренинг «Управленческая коммуникация» на развитие навыков успешного общения.

Целевая аудитория тренинга – владельцы бизнеса, менеджеры высшего и среднего управляющего звеньев.

Цели тренинга «Управленческая коммуникация»

освоить техники управленческой коммуникации, которые требуются менеджеру для эффективного управления командами сотрудников:

• уметь формировать контекст управления
• уметь контролировать ситуации перехвата управления
• научиться применять базовые инструменты управленческих коммуникаций
• уметь управлять ответственностью сотрудников и делегировать задачи

Продолжительность тренинга: 16 часов

Для проведения тренинга для управленцев вашей компании свяжитесь с нами по телефону +7 (495) 212-91-70 или направьте запрос на адрес электронной почты info@buro-akzent.ru

Познакомиться и подобрать бизнес-тренинги, семинары и программы развития для руководителей от Бюро «Акцент» вы можете здесь.

Вебинары финалистов XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в номинации "Онлайн-тренеры".

Бизнес-тренер Татьяна Сундеева, г. Москва

Тема вебинара: Три техники повышения уверенности в себе перед собеседованием или переговорами.

Бывает ли так, что перед собеседованием или переговорами вы испытываете волнение и неуверенность в собственных возможностях, а может даже страх? Как будто бы вы недостойны этой должности или заказа на работу? Тогда этот вебинар точно для вас.

Сделаем 3 простых упражнения, которые вас вдохновят и окрылят, и позволят легко и непринужденно чувствовать себя на любых деловых встречах.

По результатам оценок жюри Татьяна Сундеева заняла 2-место в номинации "Онлайн-тренеры" тренерского конкурса-2019.

Итоги XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" смотрите здесь.

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития "Акцент".

Вебинары финалистов XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в номинации "Онлайн-тренеры".

Бизнес-тренер Евгения Лавришенкова, бизнес-тренер корпоративного университета СИБУР, г.Томск

Тема вебинара: Извечная проблема «Отцы и дети». Теория поколений: как взаимодействовать с разными поколениями, как их обучать и как с ними работать.

«X, Y, Z» – это не просто буквы алфавиты, а ключ к разгадке извечной проблемы отцов и детей, которую поднял И.С. Тургенев. Сейчас в Теории поколений мы можем найти причины данной проблемы.

Благодаря вебинару «Извечная проблема: отцы и дети» слушатели смогли:

• Узнать причины различий между вами, вашими родителями и детьми.
• Понять, как компания может мотивировать и удерживать сотрудников разных поколений.
• Выбрать для себя каналы донесения информации до представителей разных поколений.
• Применить действия по работе с разными поколениями.

По результатам оценок жюри Евгения Лавришенкова стала бронзовым призером тренерского конкурса в номинации "Онлайн-тренеры". 

Итоги XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" смотрите здесь.

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития "Акцент".

Вебинары финалистов XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в номинации "Онлайн-тренеры".

Бизнес-тренер Анастасия Высоцкая, г. Москва

Тема вебинара: Мастерская эмоций: техники работы с гневом и агрессией

Хотя бы раз в жизни каждый из нас сталкивался с ситуацией, когда, казалось бы, только что всё было в порядке, а уже буквально через секунду мы готовы "взорваться"! Гнев - одна из самых пугающих и нежеланных эмоций, но можем ли мы обойтись совсем без него? 

Зачем нам нужны гнев и агрессия и можно ли с ними “договориться”, какие способы работы с ними наиболее эффективны - на вебинаре "Мастерская эмоций: техники работы с гневом и агрессией".

По результатам оценок жюри Анастасия Высоцкая стала победителем тренерского конкурса 2019 в номинации "Онлайн-тренеры" 

Итоги XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" смотрите здесь.

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития "Акцент".

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Опытные бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Ирина Паршина, бизнес-тренер ООО «НАГ», г. Екатеринбург

Тема тренинга: «Наставничество: Особенности обучения взрослых» 

Каждый из нас хоть раз в жизни выступал в роли наставника. И наверняка задавал себе вопрос: что надо, чтобы быть максимально результативным в данном вопросе? Как правило, хорошему наставнику важно, чтобы люди максимально быстро осваивали новые знания, умения и навыки. А также начинали их внедрять в своей деятельности. И чтобы достичь данных результатов, важно знать особенности обучения взрослых людей. Именно об этих особенностях шла речь на этом демо-тренинге.

По итогам оценок жюри Ирина Паршина заняла 3-е место в тренерском конкурсе в номинации для опытных бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Опытные бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Юлия Мельникова, старший менеджер филиала «Центр педагогического мастерства», г.Павлодар (Казахстан)

Тема тренинга: «Стратегии поведенческих изменений» 

Как часто бывает, что мы ставим цели, обучаем своих сотрудников, вдохновляемся, но потом проходит неделя или две и все снова возвращается к тому, с чего начинали. Почему так происходит?  На демо-тренинге Юлии Мельниковой через вовлечение в деловую игру участники имели возможность понять причины неудачной реализации идей и определить стратегии  управления изменениями и достижению поставленных амбициозных  целей.

По итогам оценок жюри Юлия Мельникова стала победителем тренерского конкурса 2019 в номинации для опытных бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Опытные бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Евгения Лавришенкова, бизнес-тренер корпоративного университета СИБУР, г. Томск.

Тема тренинга: «Конфликт - дело тонкое» 

А «где тонко, там и рвется», т.е. возникают скандалы, и портятся отношения. Вы наверняка слышали слова, видели какие-то действия или вовсе бездействие, которые приводили к возникновению конфликтной ситуации. 

На демо-тренинге Евгении Лавришенковой участники смогли: 1) лучше понять содержание действий, приводящих к конфликтам; 2) исследовать влияние своего поведения на возникновение и развитие конфликта.

По итогам оценок жюри Евгения Лавришенкова заняла 2-е место в тренерском конкурсе в номинации для опытных бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Начинающие бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Виктория Кучеряева, бизнес-тренер ООО «ГК «Белая долина», г. Энгельс

Тема демотренинга: «Поглотители времени» 

Тот, кто позволяет ускользнуть своему времени, выпускает из рук свою жизнь. Тот, кто держит в руках свое время, держит в руках свою жизнь (Алан Лакейн). Действительно, время – драгоценность, которая достается нам даром. В сегодняшней реальности человек, который не умеет грамотно распоряжаться своим временем, зачастую неуспешен и невостребован. Основная характеристика современной жизни — многозадачность и высокий темп. Оставаться на плаву в таких условиях поможет тайм-менеджмент.

Существует много книг и тренингов по теме тайм-менеджмента. Множество техник и технологий существует, чтобы наладить отношения со временем. Научиться ставить цели и составлять планы. Но даже самый идеальный план нужно реализовать. Зачастую реализации наших планов мешают  многие факторы. Они же  приводят к нулевому использованию собственного времени. Эти факторы мы называем «поглотители времени». К таким поглотителям можно отнести затянувшееся совещание, долгий поиск нужного документа, частые чаепития в рабочее время и многое другое. Что делать с поглотителями времени? Как понять это действительно поглотитель времени или нет?

Демо-тренинг Виктории Кучеряевой посвящен разбору «поглотителей времени» и выработке решений для борьбы с ними.  Тренинг интересен всем, кто  хотел бы разобраться, куда утекает время и как успеть все.

По итогам оценок жюри Виктория Кучеряева заняла 3-е место в тренерском конкурсе в номинации для начинающих бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Начинающие бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Илья Пономарёв, бизнес-тренер, г. Нижний Новгород.

Тема демотренинга: «Сила уверенности в себе: как создать, развить и укрепить самый полезный навык» 

Сейчас вопрос уверенности в себе является очень актуальным для каждого из нас. Если этот навык развит у человека, то на пути достижения цели он не видит препятствий, ведь единственный, кто способен остановить человека – это он сам. Но, при создании и прокачке этого навыка, большинство не учитывают специфику работы мозга. Погружаются в изучение мотивации и психологии, а ведь истинно правильные ответы может дать только нейрофизиология.

Участники демотренинга узнали: 1) как имеющиеся знания в сфере нейрофизиологии связать с формированием уверенности в себе; 2) как физиологически перенастроить свой мозг по методике КУРС на формирование новых нейронных связей; 3) как гарантированно развить уверенность в себе, несмотря на собственные ограничения. 

Результат тренинга для участников: 1) простые инструменты, используя которые, сможете ежедневно укреплять свою уверенность; 2) авторские методики, которые помогли как самому тренеру, так и участникам стать уверенными в себе.

По итогам оценок жюри Илья Пономарёв занял 2-е место в тренерском конкурсе в номинации для начинающих бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Начинающие бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Наталья Кутлуева, бизнес-тренерPandora, г. Москва.

Тема тренинга: «Сторителлинг решает» 

Сторителлингу уже не одна тысяча лет, и сейчас он получил «второе дыхание» в абсолютно разных сферах нашей жизни: от повседневного общения и работы с детьми до управления персоналом и маркетинговых стратегий. Но все ли истории «одинаково полезны»?

На демо-тренинге Натальи Кутлуевой участники познакомитесь с основными правилами создания «сильной истории» и сделали первые шаги в увлекательном искусстве сторителлинга.

По итогам оценок жюри Наталья Кутлуева стала победителем тренерского конкурса в номинации для начинающих бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

25 февраля 2019. Выпускной вечер курса «Коучинг высших руководителей. Executive Couching» 2018-2019.

Курс «Коучинг высших руководителей» - единственный в России курс подготовки профессиональных коучей уровня executive для работы с топ-менеджерами и собственниками бизнес-компаний.

Преимущества курса – в обучении уникальным коучинговым технологиям и инструментам, которые эффективны только для топов бизнеса, изучении менеджмента организации, психологии, а также особенностей позиционирования и специфике продвижения услуг executive коучинга.

Преподаватели курса – практики, постоянно работающие с executive-уровнем в бизнесе: HR-эксперты и карьерные консультанты, директора по персоналу, бизнес-тренеры, психологи и психотерапевты.

Автор и руководитель курса – Мария Морозова, executive-коуч, супервизор и коуч-мастер Ассоциации русскоязычных коучей, глава Совета по этике АРК, специалист по развитию ключевых фигур в организациях, руководитель направления коучинга в BuroAkzent.

Курс «Коучинг высших руководителей. Executive Coaching» проводится при поддержке АРК и совместно с Пражской открытой академией экономики и политики и имеет статус mini MBA.

Программа курса разработана специально для HR и T&D специалистов, коучей, бизнес-консультантов и тренеров, менеджеров среднего и высшего звена, которые хотят научиться престижной и перспективной профессии, качественно изменить уровень своих клиентов, существенно повысить стоимость своих услуг.

Страница курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching"

Выступление директора центра развития руководителей корпоративной академии "Роскосмоса" Ольги Балашовой на экспертной площадке финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров BuroAkzent. Москва, 13 апреля 2018 г.

Выступление начальника отдела обучения штаб-квартиры компании "Евросеть" Екатерины Балыкиной на экспертной площадке Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров. Москва, 13 апреля 2018.

Видеоролик об Открытом вечере по программе курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching". Мероприятие состоялось в Москве 28 августа и было посвящено презентации курса для HR и T&D специалистов, бизнес-консультантов, коучей, менеджеров, которые планируют развиваться как коучи высших руководителей. 

Подробнее о мероприятии, его участниках, выступлениях спикеров можно прочитать здесь. 

Полная информация о программе курса "Коучинг высших руководителей. Executive Coaching" здесь.

Завершающий урок из серии видео по подготовке презентации посвящен анализу выступления. Как грамотно провести анализ, какие вопросы спикеру целесообразно адресовать самому себе после выступления?  

Сторителлинг и публичное выступление. Как использовать истории для усиления эффекта презентации?

В новом видео пошаговой инструкции по подготовке эффективной бизнес-презентации -  о правилах, которые помогут спикеру оформить своё выступление перед публикой информативными, полезными и визуально привлекательными слайдами. 

Серия видео для руководителей "Подготовка презентации. Пошаговая инструкция от идеи до результата". Урок №18 рассказывает о доступных техниках привлечения внимания слушателей и организации взаимодействия с аудиторией.

Воспользуйтесь ими при подготовке к публичному выступлению!

В новом видео погашаговой инструкции подготовки презентации разберем, что такое "фокус внимания" в публичном выступлении и на кого он должен быть направлен.

В новом, 16-м видео пошаговой инструкции подготовки эффективной бизнес-презентации разбираем алгоритм отработки возражений.

Здравствуйте. Меня зовут Станислав Зубов. И продолжаем дальше серию видеоуроков, посвящённых подготовке и проведению презентаций. В прошлых уроках мы выяснили, как можно ответить на конструктивный или каверзный вопрос, который вам задают. Сегодня предлагаю разобраться с алгоритмом отработки возражений, ведь они во время презентации продуктов для ваших деловых партнёров, клиентов или руководителей – тоже довольно частое явление.

1. принятие. Если получаете возражение во время презентации, самое важное, что называется, сохранить лицо. То есть оставаться спокойным, дружелюбным и позитивным. Не кидаться сразу с контраргументами, противоречить задающему вопросы или озвучивающему возражения, а хладнокровно с позитивной улыбкой выслушать и потом перейти ко второму пункту, который называется
2. присоединение. Это не означает, что вы обязательно должны соглашаться с озвученным возражением, но как бы встать на сторону задающего вопрос или возражение вы как спикер обязаны. Можете вместо «да, совершенно верно» или «вы правы» сказать что-то вроде «я прекрасно понимаю, что для вас это приоритетный момент» или «да, я хорошо понимаю, что эта ситуация для вас кажется очень важной». Вы вроде бы и показываете свою готовность к тому, чтобы рассмотреть точку зрения собеседника, и в то же время не даёте прямого согласия, что нам, кстати, и нужно. Почему же важно именно присоединение, а не согласие? Дело в том, что следом за ним идёт следующий пункт, который называется
3. аргументация. Здесь необходимо объяснить, почему это действительно так, чем обусловлена высокая цена, долгие сроки поставки или, например, особенности вашего предложения. Напомню, правила аргументации мы с вами проходили в одном из предыдущих видео.

А финальная часть обработки возражений – это

1. утилизация, или закрытие темы. Давайте разберёмся, как это работает на практике. Предположим, получаете возражение, что этот маркер слишком дорого стоит. Сначала вы используете

• принятие и спокойно выслушиваете возражение.

Затем переходим к

• присоединению, то есть говорите: «Да действительно прекрасно понимаю, может показаться, что этот маркер стоит дороже, чем некоторые аналогичные образцы».

Однако потом переходим к

• аргументации и говорим о том, что «высокая цена обусловлена тем, что он довольно много может прослужить, кроме этого, это известный бренд, и, конечно, качество не может стоить дёшево», –
• утилизировали

и перешли к следующему вопросу.

В этом видео мы с вами выяснили, как можно легко и, самое главное, позитивно ответить на возражение во время презентации. А в следующем предлагаю узнать, куда должен быть направлен фокус внимания спикера.

Этот и другие видеоуроки подготовлены в партнерстве с Бюро корпоративного развития "Акцент"

В новом видео для бизнес-руководителей "Подготовка презентации: пошаговая инструкция от идеи до результата" узнаем, какую стратегию необходимо выбрать спикеру для ответов на конструктивные вопросы слушателей вашего публичного выступления.

Видеоролик о Финале XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство". Отзывы экспертов, членов жюри, а также первые интервью с победителями соревнований.

Партнеры в организации и проведении конкурса: Международная Школа бизнес-тренеров Жанны Завьяловой (ICBT), кадровое агентство "Амплуа", Школа Тренерского Мастерства Training Skills School, консалтинговая компания stepAhead, тренинговая компания Ars Vitae, журнал об управлении персоналом "Штат", Открытый тренерский университет Марка Кукушкина, портал B2B.plus, ИД "Гребенников", Издательская группа "Альпина Паблишер", Facilitation Point Company.

В видеоуроке №13 пошаговой инструкции подготовки эффективной бизнес-презентации речь идет о том, что такое финальная, заключительная часть публичного выступления, и из чего она состоит.

Зачем в публичном выступлении использовать примеры из собственной бизнес-практики и как правильно это делать?

Смотрите новый видеоурок о подготовке бизнес-руководителя к публичному выступлению "Подготовка презентации. Пошаговая инструкция: от идеи до результата".

Предыдущий видеоурок, посвященный мотивации в выступлении, смотрите здесь. 

Конкурсный демотренинг финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров в номинации «Опытные тренеры», начальника сектора тренинговой поддержки департамента сервиса ООО «ЭЛКОД» (Москва) Сергея Бекрицкого.

Цель тренинга  Сергея Бекрицкого – развитие способностей получать от потенциального клиента важную информацию о его реальных потребностях, чтобы продукт, который компания предлагает клиенту, максимально удовлетворил его запросы, представлял особую ценность и гарантировал развитие долгих партнерских взаимоотношений. Участники тренинга имеют возможность познакомиться с тренинговым упражнением под необычным названием «Труба».

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Организатор конкурса с 2005 года – консалтинговая компания BuroAkzent. Одним из ведущих направлений в деятельности BuroAkzent является обучение и развитие бизнес-тренеров.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров здесь.

С результатами Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" можно ознакомиться здесь.

Читайте также эссе Сергея Бекрицкого в отборочном этапе XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров на тему "Специфика обучения взрослых. На что опираться и что учитывать, выстраивая программу тренинга" >>>

Мария Морозова, генеральный директор BuroAkzent, представляет разработки Мюнхенской системной школы SySt® для HR, коучей, бизнес-тренеров и консультантов. Они нашли широкое применение в бизнес-организациях Германии, в том числе в компаниях-лидерах немецкой экономики, но пока не известны в российской T&D практике. 

Внедрение системных инструментов в стандарты обучения управленцев и сотрудников позволяет повысить в компании управленческую культуру руководителей, организовать системное взаимодействие между руководителями и командами для эффективного решения бизнес-задач и достижения запланированных результатов.

Презентация технологий Мюнхенской системной школы SySt® для HR, коучей, бизнес-тренеров и консультантов состоялась на экспертной площадке XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство" в Москве 13 апреля 2018 года. 

31 мая - 1 июня 2018 года впервые в Москве состоится тренинг для HR, коучей, бизнес-тренеров и бизнес-консультантов "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд".  Тренинг проводится совместо с партнером BuroAkzent, системным бизнес-консультантом по развитию организаций, руководителем российско-германского проекта GuestFromFuture® Жаниной Эккерт.

Мария Морозова выступает модератором тренинга. 

Больше о тренинге "Немецкие системные инструменты в развитии руководителей и команд. Технологии Мюнхенской системной школы для HR, коучей, бизнес-консультантов и тренеров" здесь. 

Конкурсный демотренинг бизнес-тренера Марии Черняк, финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство» в номинации «Начинающие тренеры».

Тренинг «Три шага к эффективной презентации. Структура и наполнение выступления» позволяет участникам посмотреть на привычные вещи с новой стороны и отработать навыки формирования структуры выступления, основного контента, правильно расставлять акценты внутри каждого этапа презентации.

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Организатор конкурса с 2005 года – консалтинговая компания BuroAkzent. Одним из ведущих направлений в деятельности BuroAkzent является обучение и развитие бизнес-тренеров.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров здесь.

С результатами Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров можно ознакомиться здесь. 

Читайте также эссе Марии Черняк в отборочном этапе XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров на тему "Ответственность бизнес-тренера. За что и как отвечает бизнес-тренер" >>> 

Демотренинг тренинг-менеджера компании "Артис" Вячеслава Руденко, финалиста XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство» в номинации для начинающих тренеров.

В тренинге «Конструктивная обратная связь, Или 4 правила обратной связи» бизнес-тренер дает ответы на вопросы:

• Как указать на несоответствие, избегая конфликта и сохранить мотивацию к его устранению.
• Как давать ОС конструктивно, чтобы она вела к позитивным изменениям
• Как сказать человеку то, что он не хотел бы слышать, и остаться друзьями.

Финал XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров состоялся в Москве 13 апреля 2018 года.

Организатор конкурса с 2005 года – консалтинговая компания BuroAkzent. Одним из ведущих направлений в деятельности BuroAkzent является обучение и развитие бизнес-тренеров.

Больше о ежегодном конкурсе бизнес-тренеров смотрите здесь.

Результаты Финала XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров здесь.

Читайте также эссе Вячеслава Руденко в отборочном этапе конкурса на тему "Потртет современного бизнес-тренера. Какой тренер нужен для решения задач организации сегодня" >>>

В 2018 году очередной ежегодный конкурс бизнес-тренеров BuroAkzent "Тренерское мастерство" установил рекорд по количеству участников. На участие в профессиональных соревнованиях направили заявки более 200 начинающих и опытных бизнес-тренеров из России, а также Беларуси, Украины, Казахстана, Узбекистана, Туркменистана.

За выход в финальную часть конкурса в номинации для опытных тренеров соревновались более 80 человек, а в группе для начинающих мастеров - более 60. 

С результатами XIII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров можно ознакомиться здесь. 

Здравствуйте. Меня зовут Станислав Зубов. И продолжаем серию видеоуроков о подготовке к презентации. В прошлом видео мы с вами выяснили, что выступление должно содержать ключевую мысль, которую в свою очередь должны хорошенько запомнить ваши слушатели. Однако убедить одной ключевой мыслью аудиторию вряд ли получится. Для этого воспользуемся аргументацией, о которой сейчас и поговорим.

Ещё из школьных уроков в риторике все знают, что сам по себе тезис бездоказателен. Также бездоказательна наша ключевая мысль. Для того чтобы сделать ее более весомой, воспользуемся аргументами. Как же сделать так, чтобы они были действительно убедительными?

1. Аргументы точно должны попадать в ценности аудитории. Иными словами, давите на то, что действительно важно для ваших слушателей. Поэтому имеет значение не количество, а качество аргументов.

2. Трёх хороших, проработанных аргументов будет вполне достаточно, чтобы убедить аудиторию. Вообще, принято считать, что аргументы – это нечто очень рациональные.

Однако, проводя презентацию, рекомендую:

3. Подготовить не только рациональные логические, но и мощные эмоциональные аргументы, чтобы покрепче зацепить вашего слушателя.

Работая с аргументами, нужно не только их как следует подготовить, а также:

4. Красиво и интересно подать.

Одним из важных элементов является разделение аргументов. Как это можно сделать?

А. Пронумеровав:

• первое,
• второе,
• третье;

Б. Используя вводные слова:

• сначала,
• затем,
• и в завершении;

С. При помощи пауз, например.

Зачем же нужно разделять аргументы? Как раз для того чтобы в сознании аудитории это были три самостоятельных довода, а не монолитный текст.

И не забывайте о том, что

5. аргументы в свою очередь нуждаются в усилении. Обязательно сделайте их более весомыми при помощи

• примеров из жизни,
• зарисовок, ярких эмоциональных картинок и
• раскрытия причинно-следственных связей между аргументами и ключевым тезисом, который они доказывают.

В этом видео мы кратко разобрали правила убедительной аргументации. В следующем поговорим о том, как же можно во время презентации замотивировать вашего слушателя.

Смотрите подробнее о программе повышения квалификации для коучей "Уровень PROFESSIONAL" / квалификация business&executive /, разработанную BuroAkzent при поддержке Ассоциации русскоязычных коучей >>> 

Автор и ведущий серии видеоуроков "Подготовка презентации. Пошаговая инструкция от идеи до результата" - Станислав Зубов.

Видеоурок №7 курса.

Любой современный предприниматель и руководитель должен уметь выступать публично, поскольку это замечательный способ продвижения своих идей и услуг. А тема сегодняшнего урока – «Актуализация».

Для того чтобы ваш слушатель был максимально сфокусирован во время выступления, в самом начале нужно рассказать, а почему это касается именно его, и зачем именно ему стоит внимательно слушать всё, что вы расскажете. Для проведения актуализации спикер должен ответить перед аудиторией на несколько вопросов.

1. Кто мы:

• жители планеты Земля,
• россияне,
• москвичи,
• предприниматели,
• работники банковского сектора?..

2. Что нас объединяет? Предположим, нас с вами объединяет публичная коммуникация. Ведь нам приходится

а)      проводить совещания,

б)      вдохновлять сотрудников,

в)      выступать на конференциях,

г)     презентовать свои продукты – это то, что между нами является связующим мостиком. И спикер в самом начале выступления его «перебрасывает» между собой и аудиторией.

3. В чём состоит проблема? Без проблематизации вашего выступления, скорее всего, не добьётесь нужного внимания.

После того как вы представились своей аудитории, обязательно проведите актуализацию и в таком случае добьётесь результата с высокой долей вероятности. А в следующем уроке мы с вами поговорим, из каких модулей будет состоять содержательная часть нашего выступления.

"Немецкие системные инструменты в развитии руководителей. Технологии Мюнхенской школы SySt®  для HR, консультантов, коучей, тренеров" - интенсивный тренинг для тех

• кто желает познакомится с современными европейскими технологиями в консультировании, HR-практике и руководстве
• кто предпочитает короткие программы для освоения основных технологий и принципов
• кто хочет знать, как развивать, управлять и системно строить будущее организации
• кто стремится изучить новые возможности применения системных методов, в том числе лично.

Узнайте больше о программе тренинга и его ведущей >>>

"Остров" - хит игрового портфеля BuroAkzent. Эта бизнес-симуляция может быть направлена как на оценку и развитие управленческих навыков, так и на задачи сплочения управленческой команды и развитие коммуникаций.

Диапазон участников игры - от 9 до 100 человек и больше, продолжительность - от 4 до 8 часов. BuroAkzent организует демонстрационные игры, в которых могут принять участие все желающие - бизнес-тренеры, HR, руководители компаний. Участие в демоверсии игры свободное, после предварительной регистрации.

Ближайшие даты проведения демоигры и регистрация здесь. 

Бизнес-тренер и игротехник Иван Шаблаков делится секретами разработки и проведения успешных бизнес-симуляций. Об одной из бизнес-симуляций, разработанных и организованных BuroAkzent для компании SELGROS Cash&Carry, читайте в интервью "Бизнес-симуляция для компании SELGROS Cash&Carry: от запроса до воплощения"

СЕКРЕТ №1: Используйте все возможные способы применения бизнес-симуляций для обучения и развития сотрудников

Бизнес-симуляцию можно использовать в классических трех способах:

1) для проблематизации – когда участники в процессе игры сталкиваются с некими сложностями, понимают, что что-то не получается. И далее с этими проблемами можно работать, разбирая на стратегической сессии, либо отрабатывать на тренинге;

2) для отработки навыков – когда, например, ранее на тренинге мы получили какие-то новые навыки. Это мог бы быть тренинг по сервису, по клиентоориентированности, по общему менеджменту. И потом, после тренинга, отрабатываем навыки на бизнес-симуляции;

3) бизнес-симуляция включается в любое развивающее мероприятие. Например, проводим два раунда симуляции, далее берем какой-то теоретический блок, прорабатываем. Далее снова проводим два раунда симуляции и его отрабатываем. То есть симуляция как сопровождающий и эффективный инструмент обучения.

Но если выйти за рамки этих трех способов применения симуляций, то есть еще возможность применения бизнес-симуляции для оценки персонала.

Мы, игропрактики BuroAkzent, рекомендуем все-таки закреплять результаты бизнес-игры и делать это в формате модерационной или стратегической сессии. Игра может являться неким разогревающим инструментом, либо проблематизирующим. На основе которого можно обсуждать в дальнейшем реальные сложившиеся проблемы. Либо обсуждать, если такая кастомизированная симуляция, как в случае с «Зельгросом», то далее можно провести разбор сложностей, которые возникли в игре, и свести их с реальными проблемами.

СЕКРЕТ №2: Бизнес-симуляция - это массовый формат

Бизнес-симуляция – это массовый формат. Я в этом очень глубоко убежден…

Во-первых, сразу видишь сразу огромное количество разных опытов и разных стратегий. То есть, если мы работаем с 3-4 командами, то ты видишь 3-4 стратегии, а когда 10-15-20 команд – то до 20 стратегий. Они могут дублироваться, могут не дублироваться. Это действительно здорово. Это очень запоминается участниками.

Во-вторых, динамика повышается от количества людей. Единственное, что такие симуляции они больше утомительны, и поэтому их целесообразно делать короче. Если 15-20 человек могут играть два дня, то симуляция на 200-300 человек – это до 5-6 часов.

СЕКРЕТ №3: Не экономьте на тренерах и модераторах

В симуляциях на большое количество участников есть очень тонкий момент с отработкой результатов. Поэтому здесь не нужно жалеть бюджет игры на тренеров, ведущих. Если 1 тренер и 1 модератор эффективно отрабатывает результат с группой в 20 человек, то при клонировании такая пропорция должна сохраняться: будет 200 человек - должно быть 10 тренеров и 10 модераторов. Тогда качество отработки результатов будет высоким, потому что только тогда все участники могут высказаться, увидеть свои замечания, мы сможем отработать рефлексию, правильно подвести итоги.

Видеоролик о финале XII Всероссийского ежегодного конкурса "Тренерское мастерство". Фрагменты выступлений финалистов, дискуссий и мастер-классов, отзывы участников и членов жюри конкурса.

В рамках финала XII Всероссийского ежегодного конкурса «Тренерское мастерство» состоялось обсуждение вопросов отбора и оценки тренеров в корпоративных учебных центрах. В дискуссии участвовали:

• руководитель департамента обучения и развития персонала компании «М.видео» Иван Гаврилов
• начальник отдела обучения и развития корпоративного университета ПАО «МТС» Оксана Фетисова
• начальник отдела обучения Департамента по работе с людьми компании «ЕВРОСЕТЬ» Екатерина Балыкина
• менеджер по функциональному обучению в Danone в России и странах СНГ Наталья Зверькова
• начальник Центра развития корпоративных компетенций АНО ДПО «Корпоративный университет РЖД» Александр Коркин
• менеджер по развитию тренеров ПАО «Вымпелком» Татьяна Побединская.

Ведущая – бизнес-тренер, executive-коуч, генеральный директор BuroAkzent Мария Морозова

Мастер-класс для бизнес-тренеров «Как подготовить демоверсию тренинга, эффектную и эффективную» был проведен в рамках финала XII Всероссийского ежегодного конкурса «Тренерское мастерство»

Ведущие: Елена Долина, бизнес-тренер, коуч, директор по развитию BuroAkzent, и Иван Гаврилов, руководитель департамента обучения и развития персонала компании «М.видео»

Номинация «Опытные тренеры». Ольга Кабанова, бизнес-тренер торговой сети «Перекресток» (г. Йошкар-Ола)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Клиентский сервис: оцениваем точки контакта компании с клиентами»

1-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Номинация «Опытные тренеры». Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Эмоциональный интеллект и базовые эмоции»

2-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Номинация «Опытные тренеры» XII Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров BuroAkzent "Тренерское мастерство".

Светлана Гаврилова, руководитель регионального центра обучения и развития персонала компании «Тандер» (г. Тула)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «SWOT-анализ: инструмент для объективной оценки ситуации и принятия эффективных решений»

3-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Номинация «Начинающие тренеры». Ксения Терентьева, тренер по обучению в компании «Остин» (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Managing-up: управление своим руководителем»

1-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Номинация «Начинающие тренеры». Татьяна Сундеева, тренинг-менеджер компании «Ладомед» (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Сторителлинг: как рассказывать, не усыпляя».

2-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Номинация «Начинающие тренеры». Анастасия Белова, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва).

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Ресурсное состояние каждый день».

3-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Подробнеe про Тренинг Игропрактика

Подробнеe про Тренинг Игропрактика

Елена ДОЛИНА, управляющий партнер компании BuroAkzent, куратор общероссийского конкурса "Тренерское мастерство" принимает участие в программе "Хрупова. Лидеры рынка" на РБК-ТВ. Обсуждение рекрутинговых порталов HeadHunter и SuperJob. 

Видео самопрезентации участницы XI ежегодного конкурса бизнес-тренеров BuroAkzent из Екатеринбурга Марины Захаровой. 

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года

"Мастер презентации" - внеконкурсная номинация Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство". Организатор конкурса с 2005 года - Бюро корпоративного развития "Акцент"

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года

"Мастер презентации" - внеконкурсная номинация Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство". Организатор конкурса с 2005 года - BuroAkzent.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

"Мастер презентации" - внеконкурсная номинация Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство". Организатор конкурса с 2005 года - BuroAkzent.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

"Мастер презентации" - внеконкурсная номинация Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство". Организатор конкурса с 2005 года - BuroAkzent.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

"Мастер презентации" - внеконкурсная номинация Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров "Тренерское мастерство". Организатор конкурса с 2005 года - BuroAkzent

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Если вам нравится презентация, вы можете оценить ее с помощью кнопок соцсетей ниже.

Если вас нет в соцсетях, напишите нам на info@buro-akzent.ru c пометкой "конкурс для тренеров. голосование" с именем номинанта и мы учтем ваши симпатии при подсчете голосов. Голосование заканчивается 14 апреля 2016 года.

Фрагмент мастер-класса executive коуча, управляющего партнера BuroAkzent Марии Морозовой для практикующих коучей и бизнес-тренеров - участников и гостей фестиваля ПиР-2016.

Тема выступления - возможности для сохранения баланса и устойчивости в работе с высшими руководителями – коучинге первых лиц компаний, топ-менеджеров, собственников.

Больше об услугах коучинга в BuroAkzent, а также программах обучения коучей читайте здесь.

Видеозапись с демоверсии игры BuroAkzent  "Рынок спичек" на развитие и совершенствование кросс-функциональных связей в компании.

Больше о бизнес-симуляции - задачи, содержание и игровая легенда, продолжительность игры и количество участников  - смотрите по этой ссылке. 

Многообразие деловых игр и бизнес-симуляций игрового портфеля BuroAkzent смотрите здесь.

Тренинг BuroAkzent "Игропрактика. Создание деловых игр и бизнес-симуляций" здесь.

Запись видео интервью во время конференции-выставки "Наоборот", 2015 год. 

Все программы обучения коучингу и услуги коучинга BuroAkzent в специальном разделе нашего сайта.

Интервью Бюро "Акцент" с заместителем генерального директора по персоналу сети "Иль де Ботэ" Татьяны Мельниковой. В этом интервью ответы на вопросы: почему бизнес должен нравиться HR, какие вызовы стоят сегодня перед HR блоком компании, как HR влияет на эффективность бизнеса и многое другое.

Видеозапись "Вечера с экспертом" BuroAkzent, во время которого участники познакомились с экспертом, игропрактиком Светланой Долговой и узнали о деловых играх, истории их возникновения, специфике разработки, возможностях применения. 2014 год.

Многообразие деловых игр и бизнес-симуляций игрового портфеля BuroAkzent смотрите здесь.

Тренинг BuroAkzent "Игропрактика. Создание деловых игр и бизнес-симуляций" здесь.