Календарь

Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва). Номинация "Опытные тренеры"

Номинация «Опытные тренеры». Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Эмоциональный интеллект и базовые эмоции»

2-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Номинация «Опытные тренеры». Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Эмоциональный интеллект и базовые эмоции»

2-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

Дата загрузки:2017-06-29


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзывы участников вечера с экспертом Марией Морозовой (мастер-класс в рамках Международной Недели коучинга ICF 2014) «Коучинг топ-менеджеров: ответственность на высоком уровне»

Осадчий Андрей,

Впечатление о мероприятии сложилось сугубо положительное. Очень доступное, структурированное преподнесение информации. Ознакомился с альтернативными…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Тренинги по управлению персоналом Тренинги по управлению персоналом

Продуктивная работа фирмы зависит от квалифицированного подбора кадров. Важнейшая роль в данном вопросе ложиться на плечи директоров HR-отделов, руководителей компаний и менеджеров по подбору персонала. Эти специалисты отвечают за то, какие люди будут решать… подробнее

Сколько стратегов нужны компании? Сколько стратегов нужны компании?

Мой давний клиент, владелец и генеральный директор крупного торгово-производственного холдинга, сказал мне как-то в сердцах: «Беда с этими стратегами — просто деваться от них некуда! Каждая уборщица в моей компании мыслит стратегически и пытается учить этому меня…» Действительно, сколько стратегов должно быть в компании? Кто эти люди? Как их определить? подробнее

Видео
Все видео