Календарь

Ксения Терентьева, тренер по обучению в компании «Остин» (г. Москва). Номинация "Начинающие тренеры"

Номинация «Начинающие тренеры». Ксения Терентьева, тренер по обучению в компании «Остин» (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Managing-up: управление своим руководителем»

1-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

 

Номинация «Начинающие тренеры». Ксения Терентьева, тренер по обучению в компании «Остин» (г. Москва)

Тема демо-тренинга, представленного в финале: «Managing-up: управление своим руководителем»

1-е место в конкурсе.

Эссе финалистов, подготовленные в рамках заданий первого этапа XII Всероссийского конкурса тренерского мастерства, можно прочитать здесь.

 

Дата загрузки:2017-06-29


Сертификаты
Благодарственные письма

письмо

ОТЗЫВЫ
Отзыв о стратегической сессии. Отзыв Т.Яниной, Hermes

Татьяна Янина,

Насколько оправдались ожидания от сессии? Абсолютно оправдались! Предложенный подход к анализу ситуации, идентификации наиболее рисковых зон бизнеса…
Подписка на новости
БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться

Это интересно
Статьи
Все статьи
Бизнес-симуляция, или когда тренинг уже не работает Бизнес-симуляция, или когда тренинг уже не работает

Рады представить Вашему вниманию последнюю статью бизнес-тренера и разработчика бизнес симуляций Натальи Бусаровой. Когда я только столкнулась с бизнес симуляциями, у меня сложилось впечатление, что все о них знают и используют.Однако при более глубоком… подробнее

5 препятствий для эффективных коммуникаций в команде 5 препятствий для эффективных коммуникаций в команде

Создание команды, работающей на результат – цель необходимая, но не всегда легко достижимая. Особенно если у компании сетевая структура или в ней много удаленных работников. Постараться наладить конструктивный диалог придется и руководству, и всем членам организации. подробнее

Видео
Все видео