Календарь

Стратегии поведенческих изменений. Демотренинг Юлии Мельниковой

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Опытные бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Юлия Мельникова, старший менеджер филиала «Центр педагогического мастерства», г.Павлодар (Казахстан)

Тема тренинга: «Стратегии поведенческих изменений» 

Как часто бывает, что мы ставим цели, обучаем своих сотрудников, вдохновляемся, но потом проходит неделя или две и все снова возвращается к тому, с чего начинали. Почему так происходит?  На демо-тренинге Юлии Мельниковой через вовлечение в деловую игру участники имели возможность понять причины неудачной реализации идей и определить стратегии  управления изменениями и достижению поставленных амбициозных  целей.

По итогам оценок жюри Юлия Мельникова стала победителем тренерского конкурса 2019 в номинации для опытных бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Видео финала XIV Всероссийского ежегодного конкурса бизнес-тренеров «Тренерское мастерство», 26 апреля 2019.

Номинация: "Опытные бизнес-тренеры" 

Имя финалиста: Юлия Мельникова, старший менеджер филиала «Центр педагогического мастерства», г.Павлодар (Казахстан)

Тема тренинга: «Стратегии поведенческих изменений» 

Как часто бывает, что мы ставим цели, обучаем своих сотрудников, вдохновляемся, но потом проходит неделя или две и все снова возвращается к тому, с чего начинали. Почему так происходит?  На демо-тренинге Юлии Мельниковой через вовлечение в деловую игру участники имели возможность понять причины неудачной реализации идей и определить стратегии  управления изменениями и достижению поставленных амбициозных  целей.

По итогам оценок жюри Юлия Мельникова стала победителем тренерского конкурса 2019 в номинации для опытных бизнес-тренеров.

Страница конкурса бизнес-тренеров https://konkurs.buro-akzent.ru/

Организатор конкурса с 2005 года – Бюро корпоративного развития «Акцент» 

Дата загрузки:2019-07-11


Сертификаты

Все сертификаты

Благодарственные письма

письмо

Все письма

ОТЗЫВЫ
Отзыв с корпоративного тренинга "Эмоциональная компетентность". Отзыв Е.Шакун, "Эльдорадо"

Елена Шакун,

"Высокая организация, эмоциональная вовлеченность, интересно, актуально, захватывающе, применимо. Здорово! Посыл для личностного развития, познания…

Все отзывы

Подписка на новости

БЛИЖАЙШИЕ МЕРОПРИЯТИЯ Календарь событий
СУПЕРВИЗОРСКИЕ ВСТРЕЧИ

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат – Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение

Это интересно
Статьи
Все статьи
Сколько стратегов нужны компании? Сколько стратегов нужны компании?

Мой давний клиент, владелец и генеральный директор крупного торгово-производственного холдинга, сказал мне как-то в сердцах: «Беда с этими стратегами — просто деваться от них некуда! Каждая уборщица в моей компании мыслит стратегически и пытается учить этому меня…» Действительно, сколько стратегов должно быть в компании? Кто эти люди? Как их определить? подробнее

Особенности executive коучинга Особенности executive коучинга

В чем принципиальные отличия коучинга уровня executive? Что должен знать и уметь коуч, работающий с собственниками и топ руководителями бизнеса, какими инструментами обязан владеть? подробнее

Видео
Все видео